转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析（1-2天）
1. 财务转型与财务职能转变
1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击
1.1.1 财务职能的转型升级及未来趋势
1.1.2 财务产业升级所可能导致的结构性失业
1.2 末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题
例：某拟上市公司成本与研发费的核算
例：一般企业的应收账款账龄分析
1.3 末端化财务导致管理与业务脱节，无法做到风险的预警与有效管控
例：甲方工程高比例支付进度款的风险与控制
1.4财政部对管理会计的定义及其管理启示
例：企业财务分析中的业财融合
1.5业财融合、管理导向的企业财务分析
2. 财务分析基础数据的业务视角辨析
2.1 能够通过财务分析发现会计造假吗？
2.2 分析其他企业时对报表质量的分析性复核
例：审计费与报表质量之间的关系
例：财务数据与非财务数据、环境因素的匹配分析
2.3 报表主要项目的业务视角辨析（含三张报表的主要项目）
例：大量使用票据业务对企业现金流相关指标的影响与修正
例：流转存货、储备存货与无效存货的形态及其对分析与管理的影响
例：客户结构与应收账款质量的影响
例：固定资产后续支出资本化与费用化的会计政策及其在分析中的应用
例：商誉产生的原因与被并购主体现状的匹配分析
例：自身高估值、并购对象高溢价的股权支付并购问题分析
例：有大额甲方工程、业务外包的企业，应付完整性的问题
例：收入确认的会计政策及对企业财务分析的影响
3. 管理与风险视角的财务指标计算与分析
3.1 盈利能力指标分析
例：净资产收益率、EVA、市盈率的计算与分析
例：总资产报酬率及EBIT、EBITDA在重资产企业的应用
3.2 资产质量指标分析
例：存货周转率及管理层产量冲动的控制
例：应收账款周转率及信用风险管控
3.3 债务风险指标分析
例：债务风险还是资金流风险？
例：企业可持续增长与债务风险管控
3.4 经营增长指标分析
例：资产增长与收入增长的关系辨析
3.5 指标分析方法的应用
3.5.1 不同维度的指标分析方法应用
3.5.2 杜邦财务分析
3.5.3 财务综合评价与应用
4. 财务分析的管理与实施
4.1财务分析管理中的上下级关系
4.1.1 集团公司的分析管理职能与分析职能
4.1.2 子公司、分公司的分析实施工作
例：某集团公司的财务分析管理架构
4.2财务分析管理中的业财关系
4.2.1 财务分析给谁分析、分析谁？给谁报告？
4.2.2 财务分析中财务与业务关系的处理
例：成本分析中的差异揭示与业务深挖
4.3财务分析管理中的核算与分析关系
思考：分析人员应该往核算断延伸还是业务端？
4.4财务分析报告建议模板
例：建议的财务分析报告模板
