业务与管理视角的成本费用控制（1天）
1. 成本费用阶段及其不同的管控视角
1.1商业模式及交易阶段的成本控制
1.1.1 工业化模式、企业工艺布局及成本控制思维
例：工艺导向的成本控制思维
例：市场导向的成本控制思维
1.1.2 成本的细化核算、业务外包与价值链思维
例：软件企业的业务外包与成本控制
例：制造业企业的业务外包与成本控制
1.2技术模式及设计阶段的成本控制
1.2.1 标准化产品及成本控制思维
例：标准化产品的成本领先战略
1.2.2 个性化产品及成本控制思维
例：个性化产品的差异化战略
例：个性化产品的高毛利原则
1.3管理模式及执行阶段的成本控制
1.3.1 细化核算
例：某企业的修理费核算
例：以产品、主体、客户、市场等等为对象的成本核算及财务与业务的关系
1.3.2 量化标准
例：作业导向的约束性标准成本与业务约束的酌量性标准成本
例：标准成本的制定与更新
1.3.3 强化考核
例：产品级、项目级、部门级的成本考核
1.4服务模式及售后阶段的成本控制
1.4.1 收费与免费的售后服务
例：两者的差异与本质
1.4.2 外包与自营的售后服务
例：管理的难度与利润增长点
2. 成本费用分类及其不同的管控理念
2.1成本、费用的区分及其对盈利的不同影响
2.1.1 成本、费用的区分及其报表关系
2.1.2 成本费用的区分及其对利润的影响
例：计入成本的折旧与计入费用的折旧
2.2变动成本、固定成本及其不同的管控理念
2.2.1 成本性态分析及产品级、项目级盈利能力
例：产品、项目级利润
例：变动成本与固定成本的管控理念差异
2.2.2 成本性态分析与弹性预算管理
例：不可抗力影响了收入后利润预算如何考核
2.2.3 成本性态分析与下属企业的产成品库存控制
例：重资产企业的产量冲动与控制
2.2.4 成本性态分析与信用政策和短期定价
例：产能利用率不足企业的新增订单管理
2.3付现成本、非付现成本与管控
2.3.1 付现成本与非付现成本
例：成本管控的投资阶段与运营阶段
例：融资租入固定资产的年租赁付款
2.3.2 重资产企业的业绩考核
例：某重工业集团公司的考核指标设置
2.4机会成本与沉落成本
2.4.1 成本控制及经理层视角和股东视角的利润表
例：某企业的盈利计算
2.4.2 成本、EVA及其计算与考核
例：EVA的计算
2.4.3 沉落成本与决策和考核
例：某项目投标前的可行性研究
例：买房应该提前还贷款吗？
2.5税前成本与税后成本
2.5.1 成本费用开支与所得税的影响
例：房租支出与所得税影响
2.5.2 国有企业的税收合规管理
例：中国的税制概况
例：应交尽交、应享尽享与财务业务的关系处理
2.6可控成本与不可控成本
2.6.1 可控成本的相对性：时间足够长、级别足够高，一切成本皆可控
例：办公室差旅费的控制
2.6.2 成本可控与考核
例：成本在能够控制的最低级别考核
3. 成本管控方法及其不同的应用场景
3.1标准成本及量化生产
3.1.1 标准化生产与个性化生产
例：乘用车与特种车辆
3.1.2 标准成本的组成与制定
例：消耗量与工艺
例：价格与市场联动
3.1.3 成本差异分析与管控
例：成本差异分析及业务财务关系
3.2目标成本与激烈的市场竞争
3.2.1 市场观念与成本倒算
例：曾经的邯钢经验
3.2.2 目标成本
例：料、工、费的组成及其目标成本制定
3.2.3 责任分解与落实
例：责任的逐级分解与落实
3.3预算成本与个性化生产、个性化项目
3.3.1 项目级预算与企业级预算
例：某个性化生产企业的项目级预算与企业级预算
3.3.2 项目策划与成本预算
例：项目策划中不确定性事项与成本预算管理
3.3.3 项目执行与成本核算
例：项目执行中的业财关系与成本正确核算
3.3.4 项目复盘与成本决算
例：项目成本决算与优化
