【学习目的】：
在当今经济持续下行，处于新 常态下，企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；
为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程对当下中国宏观经济大势分析，转型趋势的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。
【重要收获】：
掌握企业转型之关键商业创新的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立企业的商业创新；通过优秀企业转型升级的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握企业在新经济下的转型升级精髓。
【适合对象】：
董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监、部门经理等中高管
【培训方式】：
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
【课程时间】：一天
【课程大纲】：
一、当下中国经济大势
1.1中国改革后经济回顾
1.1.1小平时代下“猫论”；
1.1.2江朱年代下“启示”；
1.1.3胡温主政下“反思”；
1.2十八大后经济“新常态”
1.2.1何为新常态？
1.2.2中等陷阱离中国有多远?
1.2.3”三驾马车”现状如何了?
1.2.4中国转型之路未来何去何从?
二、 企业转型障碍根源
1.1当下企业转型的最大问题；
1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；
1.1.2格男士另类绩效考核；
1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的团队激励；
1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；
1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；
1.3企业转型升级四大结论；
1.4商业的精髓的根本；
三、四化建设——企业转型升级之道
3.1转型升级之多元化
3.1.1模式说明：
3.1.2公益事业商业经——起底如何让你名利双收事业；
3.2转型升级之平台化
3.2.1模式说明；
3.2.2渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？
3.3企业转型创新之产业化
3.3.1模式说明：
3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；
3.4企业转型创新之价值化
3.4.1模式说明；
3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；
3.5企业未来掘金之路；
四、企业转型增长之总结
