危正龙:【战略性商业模式】总裁实战班

【战略性商业模式】总裁实战班

——商业模式突围，企业转型升级之道——

—— 你是否正沉浸在曾经让你幸福但现已被OUT的生意里却浑然不知?

—— 你是否正痛苦地看见自己企业的利润被一点点的蚕食和盘剥却无能为力?

—— 你是否正庆幸自己好不容易把企业规模做大之余时却惊讶地发现利润像刀片越来越薄？

......

落后的商业模式，所导致的业绩平平、辛苦劳累而事倍功半……你还要继续多久？

为什么有的企业比我们成长快10倍、100倍甚至千倍？（如家、金风科技、分众传媒、居泰隆……）

难道他们比我们聪明这么多吗？还是产品质量强这么多？也许，我们没有做错什么……

那么，他们到底对做了什么？

当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

——— 彼得•德鲁克（现代管理之父）

请问：

——您想让自己的企业成为行业黑马，实现快速发展之路吗？

——您想让自己的企业成功转型升级，实现持续发展之路吗？

——您想让自己的企业成为产业链主，实现整合上市之路吗？

——您想知道如何整合资源、链接资本，实现新的商业梦想吗？

......

来吧，让我们一起来揭示你所不知的商业秘密，去寻找自己专属的商业密码！

因为，新经济时代已来临，回归商业模式这个原点重新审视和反思你的企业和所有的商业行为，把企业再次推向正确的运行轨道实现持续盈利和成长，将是作为企业创始人和舵手的你不变的责任,也是企业下一站的唯一选择！

一、【授课对象】:

u 企业董事长、总裁等高层决策者；

u 集团事业部的总经理、总监；

u 处在转型期的企业家；

u想要拓展新项目的企业家

u 极具潜质和梦想的创业者；

u 希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者。

二、【课程特色】:

u 采用现场咨询式培训，即现场商业模式先进构建工具的教授，现场学员企业案例的采集，现场学会如何诊断梳理案例企业商业模式，现场进行案例企业商业模式优化或重构研讨，现场专家点评、头脑风暴，用现场鲜活的、热气腾腾的现实案例揭示商业模式的本真，以引爆现场总裁学员和企业创始人的新商业梦想和新商业激情，用商业模式这把利器去拯救企业实现企业转型升级……

三、【课程掠影】:

四、【课程内容大纲】:

第一天	上午	揭秘商业模式	模块一为什么企业急需商业模式？	1.新经济、新环境下.企业转型升级与突围之道。 2.战略转型与商业模式创新意义
	上午	透析商业模式	模块二什么是商业模式？	1、商业模式定义 2、商业模式的构成要素与搭建模型 3、商业模式创新思维与创新路径 4、商业模式设计结构
	下午	梳理商业模式	模块三商业模式画布	1.商业模式画布描绘 2.商业模式诊断与梳理
	下午	梳理商业模式	模块四商业模式交易结构	1、利益相关者的盘点和交易关系 2、业务交易系统的搭建与描述
第二天	上午	新商业模重构	模块五商业模式重构现场	1.现场采集案例构建本企业新商业定位各要素 2、描绘案例企业新商业模式画布 3、构建新交易结构图
第二天	下午	新商业模重构	模块六新商业模式评估点评	1、现场案例点评 2、如何评估商业模式 3、课程总结

【战略性商业模式】总裁实战班

课程大纲

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