课程对象：中高层管理人员
课程时间：1-2天
课程背景：
儒家、道家、墨家、法家、兵家、纵横家……
这些中国古代传统的经典，包含着哪些卓越的智慧？
这些盛传数千年的人生智慧，有着怎样突出的当代价值？
现代人尤其是现代管理者，如何使国学智慧与现代管理完美结合？
如何用国学智慧开创现代管理新局面？
管理中的决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设……
一个企业在发展中会遇到很多问题。比如在彰显企业文化很强的品牌意识、产品创新的问题上如果没有深厚的文化底蕴，只是以当前的企业文化枯燥的管理概念为指导，用于企业发展中出现的各种庞杂问题，某一些问题可能很好解决，但是新出现的和深层次的问题就难以取得良好效果。
一旦遇到这种现象又没有更好的应对措施，而老是依赖精明的决策者来解决，没有更加适合的运用企业文化执行力，没有一个成规模、效率高的文化应对体制，更没有更和谐、更明智的文化核心思想来指导方向和定位，那么企业的发展迟早会陷入瓶颈。
每个企业本身生来就不是具有完美的执行力以及发展力，而如果没有一种适合的文化体制来规范和引导企业发展的话，那么，企业就将沦为一个没有生机和活力的落后作坊了。
国学的经世致用，从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想都有所体现 ，所谓“半部论语治天下”并不是狂言。
在企业建设中，我们应以中国先哲们睿智的思辩传统，深邃的人生哲理，思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾，提高哲学思维能力，倡导和谐管理，创新思维，理智、科学和勇敢地面对挑战。
如何与中国传统文化精髓完美结合，《国学企业管理应用培训》课程，把中国传统文化与现代企业管理相结合，共同寻求企业经营管理智慧。
第一讲：见贤思齐
1.学而时习之，不亦说悦乎
2.有朋自远方来，不亦乐乎
3.独乐乐，众乐乐
4.四海之内皆兄弟
案例：北京2008奥运会开幕式
第二讲：立德修身
1.人与人之间的关系
2.人与自然之间的关系
3.人与道之间的关系
案例：
1.现行车辆，换来数日蓝天
2.快乐资产负债表
第三讲：忠孝天下
1.为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎
2.忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉
3.小孝治家，中孝治企，大孝治国
案例：
1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球
2.孝敬父母要趁早
第四讲：处世之道
1.君子务本，本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）
2.子曰:色难！至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎
3.求百世功 求千秋利用 求万代名
案例：
1.感恩要常怀于心
2.蒙牛文化
第五讲：沟通智慧
1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光
2.喜悦心--是最好的人格状态
第六讲：人脉建设
1.喜悦心--是最好的人格状态
2.人脉建立
案例：火车站接人
第七讲：团队精神
1.有教无类，道不同不相为谋
2.财聚则民散，财散则民聚
3.利者义之合也
案例：
1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨
2.将源兵魂（亮剑）
第八讲：团队打造
1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光
2.领导人：生命取向要高！生命体验要深！生命能量要强
3.修之于身，其德乃真
4.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯
案例：
1.里根拜老子为师
2.生活本身就是财富
