有企业家认为，企业在初创期要吸纳西方管理知识，如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期，就需要注入国学培训课程形成企业文化，建设积极向上的企业文化。特别是把“德治”文化精神导入到现代企业，十分有必要。
课程主题：国学与领导力培训
课程时间：2天
课程对象：董事长、企业高管、各级管理人员
课程收益：
1.中国企业为什么必须学习中国传统管理智慧。
2.了解中国传统文化诸子百家主要管理思想。
3.领导如何有效树立威信？
4.如何让员工自动自发？
5.如何管理能人鸟人？
6.如何有效激励员工？
7.如何让员工树立责任意识和责任感？
8.如何在企业中树立孝道感恩观念？
9.管理者如何识人、选人、用人、育人、留人？
10.管理者应该具备什么样的修为？
11.如何进行有效的团队沟通？
课程背景：
领导学说古已有之，其博大精神之处，虽皓首穷经亦难完全会意，故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也，区区百年历史，但其风头似已压领导之说，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。
领导者，圣人也。然草商，皆好勇斗狠之辈，不足为训；儒商，取其一而不全；哲商，通其意而过虚；禅商，领导之未来也，然过于高妙而难急就，故折哲商与禅商之衷，做一桥梁也。
国学与领导力培训课程大纲
第一讲：开启领导之门
一、来有情下种
1.因地果还生
2.无情既无种
3.无性亦无生
二、走出观念的误区
1.管人与做人
2.权力与魅力
3.老板与老师
4.体系与关系
5.奖励与激励
6.领导与领导者
三、管理之道重在度，领导之道重在悟
第二讲：领导力
一、领导力的实现
1.审视自我
2.掌握科学的方法论
3.抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性
二、把握领导内涵
4.基于知识
5.打造领导才能
6.领导的源头公仆
7.指引方向
8.正确决策
9.沟通与激励
第三讲：领导的真谛
一、仁者无忧
二、智者无惑
三、勇者无惧
四、我们的领导模式智、仁、勇
五、人际关系实务
1.什么是人际关系成功的最重要条件?
2.你的身份是什么?
六、领悟在经典
1.跟随圣贤研读经典易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子、孙子、鬼谷
2.闪耀的领导群星刘邦、刘备、曹操、孙权、诸葛亮、周恩来、甘地、林肯、德兰修女、牛根生
七、调整观念实事求是
1.新木桶理论
2.功夫在诗外
