公司治理与三会运作
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。
随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《上市公司治理准则》(证监会）、《上市公司章程指引（2019）》、《上市公司规范指引》、《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部审计指引》、国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求进行有效公司治理及内部控制以管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课程紧密结合内部控制指引要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻企业治理的内涵和主要工作
● 深圳理解企业治理的应用要点和实务
● 深刻理解董事会和监视会的运作要求
● 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程大纲
概述：企业治理概述
第一讲：企业治理
一、公司治理的定义、产生背景及发展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主体
3. 公司治理的层次
4. 企业的双重外部环境
5. 公司治理问题产生的背景
6. 公司治理的发展浪潮及实务进展
案例：安然事件
7.中国上市公司治理存在的问题
二、公司治理结构
1.公司治理结构
案例：华为
2. 基于中国公司法的组织模式
3. 几种典型公司治理模式
4. 中国公司治理模式的历史沿革
案例：中国石油
5. 中国目前主要的公司治理模式
案例研讨：万科公司
三、公司治理与管理
1.我国公司法上的公司分类
2.不同类别公司的治理结构要求
3.公司治理与公司管理的区别
4.内外部治理机制
四、企业治理和董监事会运作相关政策解读
1. 《公司法》
2. 案例综合分析
第二讲：三会一层运作
一、股东大会的设计和运作
1. 股东代表的任职资格
2. 股东代表的权利和义务
3. 股东代表的任期和解任
4. 股东大会的运作要求和要点
二、董事会运作
1. 董事的选举与任免
2. 董事会规模与构成
3. 董事会组织设计
4. 董事会会议运行与评价
5. 董事履职能力提升
6. 如何有效发挥独立董事作用
案例分析
三、监事会运作
1. 监事的选举与任免
2. 监事会规模与构成
3. 监事会组织设计
4. 监事会会议运行与评价
5. 监事履职能力提升
四、管理层运作
1．总经理的选举与任免
2．总经理办公会规模与构成
3．部门组织设计
4．部门运行与评价
第三讲：现代企业制度与法人治理规则
一、现代企业制度建设
二、法人治理规则和机制建设
三、股权架构与股权管控
四、商业谈判技巧
五、章程与股东会演练
分享总结（结束）
