把信送给加西亚：责任与执行
课程背景：
当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工怕苦畏难，没有承担责任的担当；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。
执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的责任心与执行力呢？《把信送给加西亚：责任与执行》旨在让员工能够加深对数字化时代职场竞争的深入认知、重新理解责任心与执行力，形成主动积极、果断担责、高效执行、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。
课程特色：
• 深入解析数字化时代个人责任心与执行力的重要性与必要性；
• 掌握清晰主动积极、结果导向、突破自我、挖潜增效的高效执行技巧；
• 有效提升个人契约精神与创新能力，掌握多种执行力工具，为经营目标服务。
教学形式：
活动体验+案例研讨+视频解读+情境模拟+团队共创
课程时长：
1天
课程对象：
各级管理者及员工
课程大纲：
模块一：责任的起源——结果导向+契约精神
故事研讨：《把信送给加西亚》
一、 结果导向
1、 数字化时代与员工个体价值的关系
2、 再伟大的理念也离不开强大的执行
3、 热情就是动力、执行力就是生产力
4、 责任为什么大于能力
5、 重新定交数字化时代的执行力
à责任与担当是执行力的前提
à解决问题的能力是执行力的表现
à工作技能是执行力的保障
à快速行动是执行力的关键
工具：问题解决5步法与2对思维
二、 契约精神
活动：纵横四海
1、解析契约精神
2、契约精神是责任与执行的驱动力
3、契约精神是职场人的承诺与担当
4、契约精神是困难时的底气与坚持
视频解读：《坚毅必胜》
模块二：责任的落地——没有借口+不谈条件
一、没有借口
1、积极主动，快速攻坚
2、不找借口，只找方法
3、坚持到底，热情执着
视频解读：《永不放弃》
二、不谈条件
1、格局宏大，目光长远
2、公而忘私，舍己为人
3、不求回报，吃亏是福
讨论：如何缩小管理的代际鸿沟？
模块三：责任的深化——目标管理+开拓创新
一、目标管理
活动：迷雾定位
1、目标制定的依据：SMART原则
2、目标达成的方法：PDCA循环
3、工作方式及习惯对目标的影响
4、项目分配中的工作包分解
练习：用SMART原则制定个人目标
视频解析：《高效执行》
二、开拓创新
团队共创：创新大挑战
1、影响创新的桎梏
测试：你的创新动力有多少？
2、绩效潜能公式
视频解析：《摆脱恐惧》
3、创新的勇气：变不可能为可能
4、日常工作中的多维度创新
工具：创新的四则运算法
