树立不灭灯火
———把激励做到员工心里
课程背景：
理想的团队领导可以通过激发员工热情、重视激励的高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下企业管理者普遍存在一些问题，缺乏足够的管理激励技巧，无法高效地引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《树立不灭灯火——把激励做员工心里》旨在让管理者全面提升领导艺术、学会运用各种沟通激励手段，掌握相关工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。
课程收益：
n增进对时代的理解，深化对组织价值与个人价值的洞察；
n以言语为契机，点燃员工内驱力，激发员工潜能；
n多元激励，正向反馈，发挥员工的创造力。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练
课程时间：
1-2天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：导入篇——数字化时代的组织与个人
活动导入：战略落地
n智能经济与数字化转型中的组织管理
n团队凝聚力与战斗力缺失的原因
n员工激情与斗志缺失的原因
n大型企业沟通成本上升的原因
视频解析：《管理技巧》
n高效组织管理的目标与5项驱动力
n管理者能力模型
研讨：管理痛点
模块二： 沟通篇——把话说到员工心里
n 我们带给他人的4种社交红利
n 职场沟通的2大关键点与各方的不同诉求
n 沟通的最佳平衡
n 共赢沟通的4大目标与5步法
共创：团队大挑战
n 向上、横向、向下沟通的原则
视频解析：《高难度谈话》
工具：3F倾听与SBI反馈
n 如何高效说服
n 如何解决冲突
视频解析：《解决冲突》
工具：高效说服
模块三：激励篇——把激励做到员工心里
n 激励的相关理论
n 心智模式的理解层次
n 信任的5个要素和5个层级
n 管理者的影响力升级
视频解析：《坚毅必胜》
n 绩效与潜能的关系
n 员工的3类关键心理诱因
n 否定工作价值的4种方式
n 管理者在人际支持的4种做法
n 激发员工潜能的教练工具
测试：你是一个催化型的领导吗？
视频解析：《管理下属》
工具：教练技术
练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
n 赏识的原则与多元激励方式
视频：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
1、 小组讨论、案例分析
2、实战演练
