打造团队凝聚力
课程背景：
理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，打造凝聚力，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当前管理者在业务繁忙、业绩压力大的情况下没有精力与方法激励员工，导致员工积极性不高，对团队业绩产生影响。缺乏训练的激励能力，不仅不能解决实际问题，还会影响职场关系的维系。《打造团队凝聚力》旨在让语言化身为高效的交流工具与情感增进工具，让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，解决实际问题、深化职场关系，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务，助力绩效的突破。
课程收益：
• 帮助管理者提高团队领导力水平，培养管理者的非物质激励能力，点燃员工的内驱力，充分发挥员工的创造力；
• 统一思想与行动方向，营造良好职场氛围，增强团队凝聚力与战斗力，更好地带领团队提升绩效；
• 开拓视野，勇于创新，善于引领，高质高效地保障经营目标顺利实现。
课程方式：
案例研讨+视频解析+情境还原+任务挑战+情景剧+工具演练
课程时间：1天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：导入篇——感知管理沟通与激励
n管理沟通与激励的误区对标：常见问题与困惑
小组共创：你所在的团队中，遇到过哪些氛围问题？做过哪些沟通激励来尝试解决呢？
n团队管理五大障碍
n团队氛围的七大误区（领导把自己当权威、职场刺头等）
n良好团队氛围的特征
小组共创：将想提升的激励技巧按难度、紧迫性进行分类和排序。通过讲述经历过的团队故事，剖析提升团队氛围的构成要素。
模块二：探因篇——影响团队凝聚力的要素分析
n当今领导力的最大难点与挑战
n影响员工潜能发挥的因素
n管理者的自我认知
测试：你的情商水平如何？自我认知水平如何？
小组讨论：测试的结果与你的预期相符吗？
模块三：实战篇——打造团队凝聚力的四大技巧
技巧1：文化传递
n管理者的担责
团队研讨：领导者的角色定位与责任认知
n管理者如何与员工共启愿景？
工具解析：催化型领导能力测试
视频解析：《有效说服》
实战演练：如何用讲故事的方式传达战略目标？
n管理者如何带团队挑战现状、勇于创新？
体验活动：团队大挑战
活动复盘：团队的创新优劣势分析
技巧2：驾驭人心
n管理者需要平衡的3组关系
• 思想与表达
• 感性与理性
• 自己与他人
n管理者的情商修炼
n
视频解析：《冲突解决》
n
工具：GROW教练模型
n
互动练习：教练式沟通
技巧3：凝聚人心
n管理者沟通8种情境还原
视频解析：《高难度谈话》
方法：管理者向下沟通技巧——5544法则
工具：3F倾听与SBI反馈
n业务引领更能提升感召力
视频解析：《高效会议》
工具：有感召力的演讲技巧和工作委派技巧
技巧4：激励人心
n组织情商
n员工能力与资源的对标
n员工积极心态的塑造
小组练习：心的信任
视频解析：《激励人心》
工具：多种激励方式
模块四：复盘总结
工具：改变之轮
团队共创：用改变之轮的工具完成管理水平提升方案
