开拓思路，共谋增长——数字化时代的战略转型
互联网的下半场，管理者要理解数字化对产业价值的意义。
——陈春花
【课程背景】
行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路，面对挑战，刷新认知，更好地发挥企业领军人物的作用。
未来的高绩效组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造力，通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化，并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。
企业如何在新的环境中寻求突破？如果打开企业成长的思维束缚，以开放的思考和强有力的落地举措来开辟一条颠覆当前的新道路？如何拓宽视野、改变思维模式、提升领导者的责任担当，对公司的发展战略能够有更深入的思考与更高效的落地执行呢？
《开拓思路，共谋增长——数字化时代的战略转型》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领，清晰地理解数字化时代的变化，对组织战略到个人价值进行重新定义，突破思维，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，不断进步，再创辉煌。
【课程收益】
• 深入解析数字化时代企业生命周期与战略转型的关系，找到问题与痛点；
• 掌握数字化能力、寻找第二曲线、管理提效的方法与工具，提升战略洞察力与抓关键问题的能力；
• 熟悉战略落地与执行的几大步骤，提升组织战略落地能力，且力顺利转型。
【教学形式】
理论剖析+情境模拟+头脑风暴+实战演练
【课程时长】
1天
【课程对象】
中高层管理者
【课程大纲】
模块一：为什么？——数字化能力：战略转型的时代呼唤
导入活动：战略落地
1、数字化的缘起和本质
2、数字化带来的变化
3、数字化的四大成功驱动因素
4、数字化的六个关键认知
5、数字化时代呼唤组织变革的五个转型
n认知的转型
n文化的转型
n战略的转型
n模式的转型
n能力的转型
6、数字化领导者的六大关键能力
讨论：数字化转型的进程中，我们在哪里？能力如何对标？
模块二：在哪里？——企业生命周期：战略转型的定位梳理
1、企业生命周期
n创业期（从0到1）
n成长期（从1到N）
n扩张/成熟期（从N到N+）
n转型/衰退期（从N+到Z）
2、各生命周期的痛点
3、各生命周期的核心能力
4、转型期的关键能力
n顺时代+专行业+强平台
n适者生存+用进废退
n谋势+造势+蓄能
n长期主义
讨论：企业发展的进程中，我们在哪里？瓶颈是什么？
模块三：做什么？——第二曲线：战略转型的机会探寻
1、第二曲线的思考方式
n并联而不是串联（看+做+备）
n不盲目创新
n不完美也可以开始
n敢于颠覆自己
n向顶尖思想者、实践者看齐
2、决策能力影响增长思维
n最大的信息广度
n基于未来聚焦方向
n关注人际网络
n强烈的成本意识
3、第二曲线的探寻路径
n识别拐点，意识先行
n资源匹配，架构先行
n跨越鸿沟，模式先行
讨论：企业的未来规划中，我们想做什么？可以凭借什么？拥有什么？还缺什么？
（参考工具：商业画布）
模块四：怎么做？——管理提效：战略转型的能力升级
1、明方向——战略澄清
n 求共识
n 找差距
2、寻方法——战略梳理
n 实力与可行性
n 明确机会点
n KSF（关键成功要素）分析
3、找突破——业务设计
n 客户选择——核心客户的最大价值化+新兴客户的培育
n 价值定位——竞争性差异
n 价值获取——防卫现有盈利模式+创建可变选项
4、分任务——战略执行
n 稳健精准
n 拓宽领域
n 超越领先
5、定打法——战略落地
n 组织战略
n 产品战略
n 商业模式策略
6、练队伍——组织能力提升
n 组织与能力现状分析
n 组织设计
n 队伍成长规划
讨论：企业的战略转型中，我们具体要做什么？请列出WBS（工作包分解）和里程碑计划。
