员工培训网-企业培训首选服务平台!
温耀南

店面销售业绩提升

温耀南:研发管理培训讲师
研发管理 质量管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

店面销售业绩提升
时间:1天 讲师:温耀南
课程设计思路如下:
门店销售,最重要的是在短时间内给顾客传递一个美好的综合感觉,因此,在销售技能的培训方面,重要的不是技巧本身,而是在恰当的机会点、用正确的方法跟客户交流与互动,塑造顾客体验,并把这种技能形成相对固定的有效的套路。所以,授课时讲师会侧重各种销售场景和产品卖点的分析,让学员明白为什么要这么做,这个技术动作的目的是什么,要领在哪里,并给出通用的销售模型。
不论是课程内在理论架构,还是在授课方式上,都努力做到简洁实用、深入浅出,用最直白的语言和故事来诠释销售的精髓。避免了过于理论的描述和过于抽象的技巧难以转化成生产力的尴尬。
目的:
l深入认识销售技能(从自发到自觉的认识,从经验到规律的认识,从天赋到能力的认识)
l掌握常见销售场景的销售要点
l初步具备销售自我诊断的能力
大纲如下:
一. 你准备好了吗? (这部分看似简单,却恰恰是大多数销售的短板。这个短板会直接影响业绩提升。)
1.你了解你的产品吗?(认识产品是成功销售的第一步。认识产品绝不是牢记各种型号,各种技术参数。要想成为优秀的销售,一定要忘记产品本身,专注客户体验。因此,该部分会教给大家如此忘记产品,怎么去关注客户体验,给出工具表格。最后,做一个示范,再完成一个练习。)
l认识产品本身(功能、材质、安全、环保、科技、工艺、价格等)
l了解相关知识(色彩搭配、节能环保、生活理念等)
l忘记你的产品(找到产品和顾客之间的关联感觉)
l把产品当美女看(用最生活的眼光来认识产品:知识、故事、感觉)
l完成“知识、故事、感觉”产品认知练习表
2.你了解你的顾客吗?(我们不要被成千上万的顾客数量迷惑,其实顾客就那么几类,只要我们提前分析研究了,准备好有针对性的战略战术,就一定能做到有备而战,从容取胜。通过实际销售案例解读顾客语言背后的真实心态。)
a) 心态分析
l初恋少女的心态
l害怕上当的心态
l自我欣赏的心态
l永远嫌贵的心态
l挑剔找茬的心态
l购买心理分析
b)类型分析
l闲散型
l意向型
l目标型
3.你了解你的工作吗?(树立正确的销售观。这里不讲心态,而是讲定位。作为销售人员,他成功的要点究竟在哪里?学习销售技巧,究竟应该学什么?)
l你不是在销售(不要卖东西,帮客户买东西)
l你必须要销售(必须有销售意识,不能忘记自己的工作和真实目的)
l把销售当恋爱谈(在正确的时间做正确的事:令狐冲;销售是一场蓄谋已久的战役:李云龙)
二. 成功销售几步走(成功的销售不是靠技巧,而是靠流程。在正确的环节做正确的事情,才能保证业绩的长治久安。)
1.梳理你的销售流程(这部分内容非常重要而且关键,是销售成功的精髓。)
l通过提问与互动,让大家自己梳理现有的销售流程(让大家先思考,然后再讲解,大家的理解和认识就会明显提升)。
2.一个通用的店面销售流程介绍
l招呼客人
l判断喜好
l推荐体验
l解决问题
l推进成交
l争取回头
3.确立销售流程中各环节的要点
l用讨论和交流的方式,让大家说出各个环节的要点,为接下来的实景演练做准备。
三. 实景演练(销售不能光说不练,边练边讲,边学边练,会最大程度提升业务人员的技能。)
所有的演练,都有相应的难点设计和要点点评,并在每个小环节结束时进行总结。
1.招呼客人与判断喜好
l客户的3种常见状态处理(随便看看、转转再说、同伴插嘴)
l判断客户的喜好(如何进行提问或者试探,掌握主动权)
2.推荐体验
l让客户操作(触摸)
l客户操作时怎么说?
l塑造感觉的要点
3.解决客户的疑问
l关于产品本身(功能、使用、售后等)
l关于价格和折扣(客户永远嫌贵,怎么处理)
l来自第三者的异议
4.推进成交与争取回头
l推进成交的时机与话术
l让客户成为常客
四. 几点重要的建议
1.经常看家居生活类杂志/网站
l看图片看案例找感觉
l学习当下比较流行的语言和措辞
2.经常去同类店面逛逛
l学习别人的销售技巧
l体验作为客户的感觉
3.经常组织分享和培训
l把大家看的学的拿来一起学
l系统的培训,把零散的技能梳理提升
4.勤动笔勤动脑勤练习
l用笔记录销售状态,而非只是用嘴说(看似简单,实则非常重要!)
l先在本子上模拟回答客户问题,多想几种策略(不要嫌麻烦,很有效!)
l相互练习自己的话术,直到成为本能(熟能生巧)
建议:
1.请提前将学员分组并选出组长,提高课堂效率;
2.课堂上有很多练习,所以一定要让学员准备本和笔;
3.一定要准备大白板和白板笔;
4.可以安排人员进行现场笔录,这对培训效果的延伸非常有帮助;现场请勿录音录像。

温耀南的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
研发管理相关培训师
研发管理相关内训课
研发管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请温耀南老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!