【课程背景】
业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用，想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴，清晰、敏捷、高效、专业的SSC（共享服务中心）搭建和运行是为第一要务。
【课程收益】
理解商业环境对HR，特别是SSC的变革要求
理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标
掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用，提升效率
掌握员工联络中心的建设与员工体验的设计
【课程对象】
集团本部人资负责人、人资三支柱成员、人力资源从业者、SSC们
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章：集团化运营下的人力资源管理（0.5H））HHH
什么是集团，集团化，集团化运营
集团化运营下的人力资源体系的管理模式
三支柱的概念、步骤和关键影响因素
SSC的1.0、2.0、3.0版发展变革
案例：标杆企业如何构建SSC全景生态（施耐德、联想等）
第二章：SSC/SDC工作任务、角色（2H）
SSC的岗位设置、胜任力、培养模式
SSC的服务对象、服务模式、服务渠道、技术支持
SSC的运营模式：SLA保障、SOP支撑、KPI牵引
SSC的三大角色：
数智化转型的尖兵
COE和HRBP的最佳“供应商”（课堂练习）
人力资源的第一联络口（案例）
员工体验设计
章节小结：SSC的“B”和“P”
第三章： HRSSC的建设路径（0.5H）
边打边建（案例）
共建共营（案例）
敏捷撬动（案例）
SSC的三化
业务流程化
流程产品化
产品数字化
第四章：用数据为组织赋能（2H）
什么是数据化管理，两组练习建立数据化思维
课堂练习：如何识别、抓取、分析人力资本数据，为业务部门提供有效的专业建议，促进人效提升
构建高效的人力资本数据分析指标库
人力资本分析的框架、思路
第五章：SSC未来趋势展望（0.25H）
第六章：课程总结，为优秀SSC画像（0.25H）
