员工培训网-企业培训首选服务平台!
文熠

正向激励:全面驱动人才活力

文熠:人力资本全景解决方案专家
公司经营 人才体系 战略管理
常驻城市:长沙 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供:

基于“人性”激励的底层逻辑,从顶层设计出发,提供系统性场景式个性化方法论;

实操工具协助企业平衡好长视(计划管理)与近视(组织绩效管理)的问题;

建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系,给予企业空间做内部平衡调控的杠杆,确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性;

协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景;

切分治理层、经营层和团队(关键核心人才),明确不同利益相关方的关注点,抓取区别化的方法;

打通组织人才与短中长期激励计划之间的关系,为“定对象”提供依据。

【课程收益】

帮助企业主、企业高管及激励决策者全面理解正向激励的概念与逻辑,系统学习如何为公司设计全面激励体系,以确保企业激励体系活力、健康,及驱动与保留人才的有效性。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程对象】

企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者

【课程大纲】

一、什么是正向激励(0.25H)

1.企业激励体系全景框架

2.小组讨论

3.做正向激励的目的

二、物质型激励体系:薪酬部分(2.5H)

1.企业薪酬体系面临的挑战

2.薪酬体系的作用、目的

3.薪酬体系模型

4.制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

什么是3E,3E的基本思路

1.薪酬回顾与薪酬设计步骤

课堂练习:试为C公司设计薪酬战略

2.薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤,什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

福利、补贴设计

三、物质型激励体系:短期激励(3H)

1.基于业绩目标导向的短期激励设计

如何抓取激励池、滚动激励池

案例分析:O公司的绩效系统

如何依靠机制确保激励有效性

四、激励有效性管理:人力资本效能分析(0.25H)

1.人力资本分析的指标框架设计

2.如何进行人力资本能力分析

五、物质型激励体系:中长期激励(4.5H)

1.基于人才驱动力的中长期激励设计

中长期激励设计的关键成功因素

2.核心逻辑基于顶层设计

什么是顶层设计

什么是基于商业逻辑的战略能力

为什么做中长期激励设计要先考虑战略

3.密联企业战略,切分目的的不同侧重点

驱动业务增长(案例)

推动新业务领域(案例)

快速有效弥补竞争短板(案例)

实施人才保留(案例)

4.组织人才盘点

5.目标牵引、结果导向、动态平衡

6.法律法规、财务知识

中长期激励的主要手段

典型案例(2-3个)剖析主流激励手段

小组讨论:尝试分析不同中长期激励方法的利弊和适用场景

六、中长期激励的实施模型:六定法

1.定模式

2.定对象

3.定授予额度

4.定授予价格

5.定时间

6.定行权条件

六、非物质型激励体系的设计方法(1.25H)

1.人才培育

2.人才发展

七、建立良性的激励文化(0.25H)

八、课程小结与回顾

文熠的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
公司经营相关培训师
公司经营相关内训课
公司经营相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请文熠老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!