【课程背景】
BANI时代下，组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。如何真正读懂战略，掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系，搭建更优的人力指标库与分析模型成为企业实控人、企业高管对人资部门提出的新挑战。人效的管理与优化必须建立在组织通盘的思维框架下，系统分析与挖掘人效提升机会点，才能提出更具价值的人力资本效能提升解决方案。
【课程收益】
理解人力角度的数据化管理
掌握人力资本数据分析的指标体系的构建，如何进行指标抓取、分析，分析模型如何构建
掌握人力线如何为组织效能提升赋能
【课程对象】
企业人力资源从业者、组织内效能提升负责部门
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章：认识数据化管理（1.5H）
什么是数据化管理
四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力
第二章：人力资源规划（0.5H）
人力资源规划的前提与基础
人力资源规划与计划、预算、决算
第三章：人力资源分析指标体系构建及大数据管理（2.5H）
人力资源分析指标库模型
人力资本能力指标及其案例分析
人力资源运作能力指标及其案例分析
人力资本效能指标、课堂练习
第四章：如何从HC角度提升组织效能（1.5H）
回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
理解组织效能的基本含义和关键影响链条
提升组织效能，人力线的展开策略
课程回顾与总结
