《高效团队建设与凝聚力》
【培训时间】2天（6课时）
【培训对象】团队管理者，经理，主管
【课程背景】
要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？打造高绩效团队凝聚力的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？
【培训目标】
1、组建团队，以团队竞赛的形式
2、掌握打造团队凝聚力的两种思维模式；
2、掌握打造团队凝聚力的两种思维模式；
3、掌握打造团队凝聚力的方法；
4、掌握打造团队凝聚力的工具；
5、如何用制度保障团队的凝聚力；
6、如何提升团队执行力；
7、如何获得团队的高绩效；
【课程大纲】
第一讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习
一、什么是团队？
二、现场组建团队；
三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。
四、制订团队规则；
五、制定团队目标；
六、敬畏法则；
七、当众承诺；
第二讲： 打造团队凝聚力的两种重要思维模式
一、打造团队凝聚力的目的是实现1+1>2的效果；
二、外包思维在团队凝聚力中的应用；
三、客户思维在团队凝聚力中的应用；
四、复述承诺法在团队凝聚力中的应用；
第三讲：团队凝聚力的方法——向解放军和宗教学习
一、团队构成的5P要素；
二、挑选不同角色类型的团队成员；
三、团队成员的互补性；
四、团队凝聚力的方法之一： 向解放军学习团队凝聚力
（一）企业目标和个人目标的结合
1、描绘企业的使命、愿景、价值观；
2、帮助团队成员梳理个人的理想和现实需求；
3、把企业的使命、愿景、价值观和员工个人的理想、现实需求相结合；
（二）利益共享
（三）没有规矩不成方圆；
五、团队凝聚力的方法之二：向宗教学习团队凝聚力
（一）建立核心团队；
（二）团队的事情与每个人的事情息息相关；
（三）团队文化的向心力；
（四）快乐团队；
第四讲：团队凝聚力的制度保障——如何建立团队的制度
一、目标明确：定义结果；
二、利益驱动：说明后果，签订目标责任状；
三、责任承诺，建立一对一责任关系；
四、计划周详：建立由目标到结果的桥梁、路线图和时间表；
五、建立监督检查机制；
六、建立辅导和激励的机制；
七、建立绩效考核机制；
八、建立绩效改进和提升机制；
第五讲：团队凝聚力的几种工具介绍
一、计划看板在团队凝聚力中的应用
二、甘特图在团队凝聚力中的应用；
三、绩效检讨会在团队凝聚力中的应用；
四、六顶思考帽在团队凝聚力中的应用；
第六讲：团队执行力的重要工具——流程建设
一、什么是流程？
二、流程对团队执行力的作用？
三、优秀团队和一般团队的流程建设的区别？
四、世界500强企业是如何用流程打天下的？
五、理念、原则、制度、流程有什么区别，在团队建设中的作用有何不同？
六、如何建立团队的流程？
七、流程的三大特点是什么？
八、如何推广流程？
