员工培训网-企业培训首选服务平台!
吴易璋

金融强监管时代商业银行“互联网贷款业务”的突破方向

吴易璋:金融科技与数字化转型专家
数字化 大数据 信用管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【培训背景】

2月20日,银保监会发布《关于进一步规范商业银行互联网贷款业务的通知》,从三个方面明确互联网贷款业务定量指标,并严控地方法人银行跨区域经营,收紧程度超过业内预期。这是自去年7月17日《商业银行互联网贷款管理暂行办法》正式落地之后,监管部门再度出手,加强规范商业银行互联网贷款行为。

当前,部分商业银行传统风控手段滞后,风控理念、风控技术、反欺诈乃至催收能力,都远远不能适应互联网贷款业务发展需要。在激烈的市场竞争中,如果错失互联网贷款健康发展机遇,一些实力本就不强的区域性银行也许将会一蹶不振。

尽快构建并完善自身的数字化风控体系,是大多数银行特别是中小区域性银行的当务之急,必须引起足够重视,迅速采取行之有效的落地措施,强化自身本地化特色,在激烈的银行数字化转型大潮中,抢占一席之地。


【培训对象】

各银行董事长、行长,总分行风险管理部、授信审批部、贷后管理部、零售业务部、普惠金融部、网络银行部、电子银行部、个人贷款部、数字银行部、智慧银行部等部门负责人及业务骨干。

【培训目标】

帮助各家银行理顺互联网贷款业务、特别是联合贷款、助贷业务的做法,认识到数字化风控体系的重要性,并初步掌握建立数字化风控体系的基本内容与实施路径。

【培训收益】

本次培训,将由精通互联网贷款数字化风控技术的实战型老师,带来商业银行数字化风控的落地解决方案。授课内容全程干货,力图帮助商业银行,尽快领会驾驭互联网贷款的风控理念,熟悉并掌握大数据风控技术,了解线上贷款审批策略,懂得如何进行线上反欺诈以及怎样利用AI智能技术取得最好的催收效果。

其中,SCORECARD建模方法论,一键式智能数据建模,多维度数据策略规则,黑名单策略规则,风控白名单,第三方数据源测评,大数据风控决策平台,机器学习与模型迭代,数字化风控策略与实践,黑色产业市场及危害,三大金融反欺诈场景,智能机器人催收等内容,会帮助大家彻底打破传统风控的思维惯性,掌握大数据风控核心技能,进而游刃有余的开展互联网贷款业务。

培训不是目的,落地才是关键!

做为实战派讲师,更有落地数字化风控体系必备的五大方案、四大系统、一大平台等,帮助各家商业银行迅速部署实施,在短时间内获得互联网贷款的大数据风控能力!


【培训课纲】

上午:(9:00-12:00)

第一节:互联网贷款新政解读与分析

一、风险控制要求一刀切。

二、加强出资比例管理。

三、强化合作机构集中度管理。

四、实施总量控制和限额管理。

五、严控跨地域经营。

第二节:商业银行互联网贷款业务三问

一、如何界定商业银行互联网贷款业务?

1、信贷业务数字化是商业银行业务发展方向

2、互联网贷款和风控数字化是商业银行集体工作

3、对《暂行办法》中互联网贷款定义的综合理解

4、《暂行办法》对于推进银行数字化风控意义重大

二、怎样认识商业银行互联网贷款核心风控不能外包?

1、充分完整理解监管意图,促进银行自身长期可持续发展。

2、摒弃依赖外部风控心理,树立承担全部风险的底线思维。

3、掌握数字化风控主动权,客观认识与合作机构技术差距。

4、加强风险模型效果分析,辩证对待与第三方的合作关系。

三、助贷与联合贷款何以成为互联网贷款主流?

1、可以合法从事贷款业务的四类主体。

2、助贷业务缘何井喷?

3、如何界定助贷和联合贷款?

4、几种主流的助贷模式。

第三节:新规落地后商业银行何去何从

一、全流程风险管控的自主核心风控能力

1、风险建模、决策引擎、反欺诈系统

2、大数据风控系统、建模平台、审批管理系统

3、风控数据+风险模型+策略与规则

二、有效识别和监测跨区互联网贷款业务

1、银行对客户的资产运营与管理能力

2、自设或外接资产运营监控平台

3、强化识别用户地域分布的能力

三、准确理解风险数据、风险模型及数据源管理

1、接入外部合规数据源扩充数据量级

2、接入外部数据源时面临的几个棘手问题

3、业务效果最佳且最具性价比的数据源组合方案

下午:(14:00-17:00)

第四节:数字化风控理念

一、传统风控VS数字化风控

二、信贷政策、风控策略与数据模型

三、互联网贷款的五大风险管理要点

四、构建自身全面数字化风控体系

第五节:数字化风控体系

一、数据来源、数据获取与数据治理

1、行内数据治理与应用

2、外部数据获取与测评

3、外部数据管理平台介绍(某头部科技平台产品示例)

二、大数据评分模型建立与应用

1、大数据SCORECARD建模方法论

2、大数据风控技术及应用场景(视频与动图示例)

3、智能数据建模 VS 人工SAS建模(某行实际案例解析)

三、如何制定大数据风控策略

1、多维度数据策略规则设计

2、实用风控审批策略详解(某行实际应用示例)

3、关键风控基本量化指标(vintage方法与rollingrate示例)

四、智能化贷后催收体系

1、智能贷后管理定位与价值

2、智能贷后催收管理新模式(示例)

3、智能贷后管理系统建设与应用(示例)

4、智能机器人在贷后催收中的应用(示例)

第六节:数字化风控命门——线上反欺诈

一、黑色产业市场及其对银行的重大危害

1、黑产数据与欺诈客群分析

2、欺诈黑产产业链与信贷常见五大欺诈行为

3、黑产如何批量制造“真实”用户行为

4、黑产帮如何客户实现数据“整容”

二、银行如何全面防范欺诈风险

三、反欺诈之手机设备指纹实施

四、构建全流程反欺诈风控系统

五、反欺诈工作落地实施方案

吴易璋的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
数字化相关培训师
  • 张光得
    互联网+数字化转型专家
  • 刘凯
    数字化转型专家
  • 向永清
    实战数字化培训讲师
  • 王可新
    企业数字化转型实施专家
  • 熊建军
    互联网转型专家顾问投资人
  • 吴达
    数字化、5G、电信运营领域资深培训专家
数字化相关内训课
数字化相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请吴易璋老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!