国学智慧解码执行力
主讲：辛雪峰
【培训背景和培训目标】
执行力问题是每个单位领导干部都非常注重的问题。无论有多么清晰的目标，多么完善的计划，没有执行力，一切都是水中月；无论有多么宏大的梦想，多么美好的愿望，没有执行力，一切都是镜中花。所以，加强执行力培训就成为各单位各层级干部职工的必修课题。
近年来，执行力的培训内容大同小异，绝大多数基本上是借鉴西方一些管理思想，不可否认，西方管理强调标准化、流程化确实是非常必要的，但是如果离开中国本土文化环境就是无源之水，无本之木。所以，《国学智慧解码执行力》课程就是从中华优秀传统文化出发，充分讲解执行不力的原因，以及提升执行力所必需的理念、方法、策略、杠杆和工具，帮助管理干部全面提升执行力水平，为打造一支正能量高绩效团队打下坚实基础。
【大纲概要】
第一单元 系统解读执行力。
第二单元 解析执行不力的原因。
第三单元 客观理性认识国学智慧。
第四单元 如何利用国学智慧解码执行。
课程总结及落地执行工具分享。
【具体大纲】
第一单元 系统解读执行力。
一、 关于执行力的基本认知。
二、 为什么执行力备受关注？（市场大环境与企业小环境。）
三、 执行力的三个基本要素解析：系统工程、实践过程、结果导向；
第二单元 解析执行不力的原因。
一、 组织原因：1、机制因素。2、制度因素。3、文化因素。
二、 管理原因：1、能力因素。2、面子作祟。3、忽略价值。
三、 个人角度：1、态度问题。2、能力不够。3、缺乏危机。
四、3W3H法解读执行不力。
1、到底什么是执行？
2、为什么要去执行？
3、执行标准是什么？
4、怎么样高效执行？
5、执行到位的好处？
6、执行不力的坏处？
第三单元 客观理性认识国学智慧。
一、 互动：你心目中的“国学智慧”？
二、 警惕两个极端的国学认知。（完全照搬、统统打倒）
三、 案例解读：当今国学传播过程中的六大乱象？
四、 中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。
五、 分析：国学智慧的三个内容和四大精神。
六、 解读：不同历史时期中华优秀传统文化。
七、 走进新时代，对中华优秀传统文化的定位。解析：中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信？
第四单元 如何利用国学智慧解码执行
第一部分：执行有“道”
一、 何为“道”？
二、 解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、 伦常之道——角色管理是高效执行的基础。
四、 因果之道——执行需要有始有终，不忘初心，方得始终。
五、 企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）
第二部分：执行有“术”
一、 何为“术”？
二、 向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
三、 激励之术。韩非子：“故舆人成舆，则欲人之富贵；匠人成棺，则欲人之夭死也，非舆人仁而匠人贼也。人不贵则舆不售；人不死则棺不买。 ”
四、 解读：高效执行管控需要给部属“三件套”！
五、 识人之术。“见微知著，乃千古识人之法”。
六、 用人之术。“致安之本，惟在得人”。
第三部分：执行有“法”
一、 何为“法”？
二、 解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”
三、 强化法治、规矩的四大基本因素。
四、 向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。
五、 综述：只有制度化，才能规范化！
六、 解读：制度绝非万能。
第四部分：执行有“器”
一、 何为“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”
三、 解析：高效执行的五大杠杆工具
1、目标杠杆 2、时间杠杆 3、沟通杠杆4、授权杠杆5、文化杠杆。
第五部分：执行有“势”
一、 何为“势”？
二、 孙子兵法解读管理之势：“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
三、 “造势”与“借势”的管理智慧。
第六部分：执行有“魂”
一、 何为“魂”？
二、 管理干部有魂：向老子学智慧：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。”
三、 团队成员有魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。”“德者本也，财者末也。”。
四、 “国无德不兴人无德不立”！综述：自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。良好的德治管理是高效执行、法治流程管理的重要根基。
课程总结及落地执行工具分享。
【培训对象】管理干部
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+实战管理方法
+高效管理工具+互动分享+成果转化。
【课程时间】2天。
