中华优秀传统文化
打造正能量高绩效团队
（全 员 版）
【培训目标】通过《中华优秀传统文化打造正能量高绩效团队》的学习，用圣贤智慧解决打造正能量高绩效团队过程中存在的各种问题。比如：学习意识淡薄、执行能力不够、不善于自我反省、缺乏责任担当意识、工作效率低下、法治意识缺失、目标管理不坚定、沟通协调不顺畅、缺乏恒心毅力……这些问题的存在给管理者带来很大的挑战，对达成绩效目标形成巨大的阻碍。所以，本课程就是希望学员通过对中华优秀传统文化的学习，再加上对“三大能力、三个意识、三项管理和三大根基”的系统学习，从思想认知、行为管控、法治精神、修身立德、对结果负责等方面全面提升其能力，进而为打造正能量高绩效执行团队打下坚实的基础。
【大纲概要】
第一单元 国学智慧的基本认知。
第二单元 强化三大能力。（学习能力；行动能力；自省能力。）
第三单元 树立三个意识。（责任意识；效能意识；法治意识。）
第四单元 做好三项管理。（角色管理；目标管理；沟通管理。）
第五单元 夯实三大根基。（孝悌忠信；仁爱利他；修身立德。）【具体大纲】
第一单元：国学智慧的基本认知
一、 互动：你心目中的“国学智慧”？
二、 警惕两个极端的国学认知。（完全照搬、统统打到）
三、 中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。
四、 分析：国学智慧的三个内容和四大精神。
五、 解读：不同历史时期中华优秀传统文化。
六、 走进新时代，对中华优秀传统文化的定位。解析：中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信？
第二单元：强化三大能力。
一、 学习能力——“人不学，不知义”，学习力代表软实力。
（一） 学习对于打造高绩效团队的重要性；
（二） 解析：“学习力”的重要价值。
（三） 卓越团队学习的基本理念与方法；
（四） 经典案例解读：学习的三大常见途径。
二、 行动能力——“为者常成，行者常至”！离开行动的梦想就是空想！
（一） “为者常成，行者常至”，如何看待“行动力”？
（二） 经典案例解读：行动的价值。
（三） 优秀团队如何提高行动能力？
三、 自省能力——“吾日三省吾身”！善于自省的大智慧。
（一） 何为“自省”？
（二） “批评与自我批评”在正能量团队打造中的价值。
（三） “吾日三省吾身”，如何有效地自省，不断进步成长？
第三单元：树立三个意识。
一、责任意识——“尽吾本心在素位中，是圣贤第一等功夫”
（一）什么是责任？担当？
（二）案例解读：责任到底是什么？
（三）责任的表现是敬业！如何客观看待“耕耘与收获”、“付出与回报”的关系？
（四）警惕九个负能量心态与行为。
（五）树立九大正能量理念与行为。
二、效能意识——“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。”
（一）为什么要做个高效能人士？
1、关于时间的深度认知；
2、如何理解庄子“白驹过隙”的说法？
3、经典案例解析：为什么需要有“危机意识”？
（二）互动分析：为什么时间管理不当？
（三）高效管理时间的原则与策略
1、四象限时间管理技巧；
2、高效能时间管理的四个工具；
3、分享：四个时间管理分析表。
（四）综述：高效时间管理的24个基本策略。
三、法治意识——“不以规矩，不能成方圆”。规矩、法治意识是做人做事的基础。
（一）何为“法”？
（二）解析孟子关于“规矩”的智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。
（三）案例分析：打造高绩效团队离不开“规则意识和法治精神”！
（四）明朝方孝孺名言：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”案例解析：只有制度化，才能规范化！只有规范化，才能职业化。
第四单元：做好三项管理。
一、 角色管理——“伦常乖舛，立见消亡。”角色管理是基础。
（一） 为什么要做好角色管理？
（二） 解析：孙子兵法的智慧， “知己知彼，百战不殆”！
（三） 团队成员需要明了“在其位，谋其政，尽其职，履其责”。
（四） 案例解析：孟子关于角色管理的经典论述。
（五） 解读：团队成员如何做好对上、对下、跨部门角色管理？
二、 目标管理。——“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”——有目标、有方向，做事分清轻重缓急，既仰望星空，又脚踏实地！
（一） 关于目标及目标管理；
（二）解析：目标的七大威力；
（三）如何做好目标管理？志不强者，智不达！
（四）剖析：目标背后的源动力。
三、 沟通管理——“口乃心之门户。”
（一） 关于沟通的认知。
（二） 解析：影响沟通的常见因素？
（三） 如何做好对上、对下、跨部门沟通？
（四） 互动：有效沟通的杠杆工具——同理心！
（五） 综述：做好沟通管理的16个策略。
第五单元：夯实三大根基
一、孝悌忠信——“夫孝，德之本也，教之所由生也！”
（一） 互动分享：打造正高绩效执行团队还要谈“孝悌”问题？
（二） 何为“孝”？如何做到“孝”？
（三） 解析“孝”与“忠”的辩证关系？
（四） 何为“信”？打造正能量团队为什么强调“诚信”？
二、仁爱利他——“爱出者爱返，福往者福来！”
（一） 何谓“仁”？解析：樊迟与老师孔子的对话。
（二） 何谓“利他”？为什么高绩效团队必须强调利他思想？
（三） 案例解读：“全心全意为人民服务”背后的大智慧。
（四） 某单位贯彻“让为人民服务成为优秀习惯”带来的价值！
（五） 为什么有智慧的人更加注重“利他”思想？老子的大智慧：
“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。”——服务好别人，本质上就是成就自己！
三、修身立德——“国无德不兴，人无德不立。”
（一） 解读：卓越团队打造为什么特别强调“修身”与“德育”？
（二） 《大学》“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本”的启示？
（三） 如何“修身”？如何理解“格物致知诚意正心”？
（四） 如何“立德”？经典案例解析：如何践行“德者，本也；财者，末也”的智慧？
【培训对象】全员
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化。
【课程时间】3天（备注：根据客户实际需求，可以调整内容及相应的时间）
