《时间管理与高效工作》
您是否在为有繁多的工作却没有足够的时间而发愁......
您是否在为有忙碌的付出却没有预期的结果而苦恼......
您是否在为有自己的奔命却疏于工作的规划而后悔......
您是否在为有奋斗的激情却没有管理的方法而担忧......
您是否在为有工作的数量却没有卓越的成效而困惑......
解决之道：
摆脱组织的“囚徒”、成为绩效的“主人”
第一单元、管理认知
1、企业那点事儿
1）企业的目的是什么？
2）什么是管理？什么是正确的管理观？
3）简单实效的管理模型
2、管理者面对的现实
1）管理者的时间不属于自己
2）疲于应付“日常运作”
3）价值在于他人需要
4）管理者身受组织的局限
第二单元、时间管理认知
1、经典的10个问题判断
2、案例：A经理的一天
3、时间管理失控的主要原因
1）缺乏计划2）缺乏协同
3）用人不当4）缺乏控制
4、时间管理的根本目的
1）根本目的：追求效能
2）效能公示：E=V*C2（价值*效率）
*案例讨论及分享
第三单元、如何进行有效的时间管理
1、德鲁克时间管理法
1）自我认知觉察
2）诊断分析时间
①非生产性浪费时间活动 ②管理因素浪费时间活动
3）合理安排时间
①时间不能碎片化 ②大块时间办要事
4）时间管理的秘诀
①集中精力要事优先 ②优先顺序的四原则
*小游戏大智慧
2、柯维时间管理法
1）有效自我管理的六个标准
2）有效自我管理的四个步骤
3）四象限管理理论及运用
①工作的划分 ②4D处置法
*工作的四象限划分及处置方法
3、艾维利时间管理法
1）价值2.5万美金的10分钟 2）六点优先工作法
4、20/80时间管理法
1）划分依据是什么 2）ABC分析法
*时间管理方法的综合运用实战
第四单元、高效工作
1、工作认知
1）工作与从事工作的区别与联系
2）工作是讲逻辑的（“三讲”）
2、规划工作效率
1）德鲁克使工作有成效的方法论
2）方法论实践-GPS作战地图
①笨蛋法则
②工作分析及里程碑确定 ③综合流程及输出确定
④工作任务及作业活动 ⑤衡量标准及控制工具
*小游戏大智慧、GPS作战地图演练
课程对象：中基层经理
授课时间：1天（6小时）
