熊小年:团队执行力 - 员工培训网

团队执行力

【课程背景】：

企业管理的实质是实现组织战略目标，战略落地要靠执行力，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，管理也无从谈起。

当今社会，人们普遍认同军队和宗教组织的执行力，但企业组织与军队和宗教组织有着很大的区别，甚至是本质不同。“没有借口”“绝对服从”能根本解决企业的执行力问题吗？

管理大师德鲁克说管理的本质是要激发人的善意和释放人的潜能。《实效执行力2.0：团队执行力》重点从人和法的维度，构建实效执行的心智模式以及管控方法，让实效执行成为一种自动自发的自我控制状态，从而提升执行力、实效绩效目标。

【授课风格】：多形式（专业讲授、视频、案例、小组讨论、角色扮演）/

注重与学员的互动/启发式/幽默激情有感染力

【课程对象】：中基层主管、经理及骨干员工

【课程时长】：2天（12小时）

【课程收益】：

1. 深刻理解执行的重要性

2. 掌握实效执行力的六个条件及绩效公示

3. 理解并掌握实效执行心智模式的构建

4. 掌握并运用实效执行力的管控方法

5. 提升执行力达成绩效目标

【课程大纲】：

第一部分实效执行力认知

1.执行的重要性

1）经营的实质是什么？

2）为什么执行如此重要？

2.实效执行力认知

1）什么是执行和执行力？

2）什么是实效执行力？

3.执行不佳的现象和主因

1）执行力不佳的常见现象有哪些？

2）执行力不佳的主要原因是什么？

4.实效执行力的要件

1）实效执行九字决：择对事、找对人、用对法

2）实效执行的六个条件

3）实效执行的绩效公示

第二部分构建实效执行的心智模式

1.实效执行的心智模式

1）ABC方法论

2）成果逻辑图

3）构建263式实效执行的心智模式

2.实效执行的两大精神

1）契约精神：信之本、执行的底线伦理

2）敬畏精神：仰之根

3）敬畏的六个维度

4）小米公司学习的百年老店同仁堂坚持怎样的经营精神？

3.实效执行的六大思维

1）角色思维：我是谁？我应该是谁？
2）平台思维：平台造就价值升华
3）商业思维：客户是谁？我能贡献什么？我的价值谁决定？
4）竞争思维：竞争的根本是挑战、突破自我
5）成功思维：我是我所想：多找内因、分解突破
6）结果思维：执行中的三大误区
4. 实效执行的三大心态

1）创业心态：全力以赴的四大要素
2）责任心态：无须判定、借口何在、何须解释
3）机会心态：问题是改善机会、时机是取胜之道

第三部分构建实效执行的管控方法

1.构建实效执行系统

1）向GE/IBM学优
2）实效执行管控方法论-GPDA系统
2. G：结果定义

1)目标导向还是工作导向
2)目标体系梳理

3）GPS作战地图©1

3. P：计划措施

1)工作的三讲四化

1) 防止执行跑偏的四大招

①锁定责任：不讲理、不反弹、要反馈、要问责

②不出轨：日计划日结果

③提高判断力：把握实质及时解决问题

④有效跟进：检查与控制

2) 检查的方式方法：会●看●报●表

5. A：评估改善

1)结果评估五大步骤
2) 赞赏及建设性批评
3)奖惩的四维法则
4)改善的方法工具
6.实效执行力落地工具—1图2表3会

角色扮演/案例讨论/讲授/视频

团队执行力

课程大纲

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