领导力：协同创新三部曲
——解决问题的实战
徐斌 教授主任（团队与领导力实践22年）
《教练式领导力》《协同创新思维》的作者
四家合计三千亿级公司集团的外部董事
创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）
——贝恩公司的合作人
创新是管理者最有效的管理手段。
——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父
【课程收益】
0帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。
0帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）的推动思路与具体的方法与工具，增强领导们对协同创新的掌控力，提升团队结果的达成力。
0帮助学员掌握基于协同创新达成与工作推动的领导力。
0帮助学员掌握构筑做事平台、打造协同创新赋能场域、为协同创新赋能的方法。
0帮助领导者掌握让员工达成目标，挣到钱、并在挣钱过程中成长提升的新思路方法。
0针对工作中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
0塑造以协同创新为导向的团队与领导力文化。
【课程形式】
讲授、实操演练、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏互动等
【课时设置】
1-2天
【适用学员】
各级管理者
【课程提纲】
引言
1、案例&方法：如何让学员不再认为领导协同创新是“难题”？
2、方法：领导力协同创新优化“三部曲”
3、方法：领导力协同创新优化的根本目的，为管理注入“赋能的灵魂”。
第一步曲：领导协同创新-目标思维
1、游戏&方法：协同创新-“三重天”——管理第一要务是让下属清晰地知道目标思维是什么？
2、案例&方法&工具：战略的目标是方向，部门与个人的目标是协同。
——协同创新目标之“九定”（定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定计划、定奖惩）
3、案例&方法：协同创新目标与结果。
——完目标框架（过程与结果两大类别指标& 六个具体指标维度）
4、案例&方法&工具：让协同创新企业与领导力紧密链接
5、案例&方法：下属不认同、不敢、不愿承担协同创新工作，怎么办？
6、方法：顺势而为，固守本源——从容面对、适度引入领导力新理念、新技术、新工具。
7、方法&工具：《协同创新方法：3M三部曲》
第二步曲：领导力协同创新三要素的引领方式
1、方法：把握协同创新的真谛——协同创新是跟出来的，能力是育出来的。
2、方法：领导者在协同创新跟进辅导中的激励角色
3、研讨&方法：基于事实的跟踪是确保协同创新绩效的根本性保障。
4、案例&方法：协同创新的常见方式方法
5、方法：如何使下属积极参与协同创新。
6、案例&方法：“3M--辅导三步法”
7、案例&方法：为协同创新赋能的新方式方法
第三步曲：、领导力-协同创新激励（极简-简约 安全 精彩）
1、案例&方法：协同创新的潜力激发
（1）协同创新-赋能关系
案例&方法：克服关键误区
（2）赋能-协同创新督导
情景模拟：赋能安全、精彩面谈
2、方法：协同创新面谈的“关键词”——尊重、正念、客观、坦诚、帮助、期望、信任
3、案例&方法：协同创新：协同--团队会议、团队面谈不再难谈——赋能法
本课总结一：领导力协同创新-极简（简约 安全 精彩)创新结果应用
1）模型-工具：协同创新建设能力-精准优化房屋模型
2）模型-方法：协同创新建设能力法则与基于绩效结果的具体应用
3）模型-案例&方法：协同创新建设能力--新特质（针对Z时代员工）
本课总结二：领导力协同创新常见问题化解（不主讲：仅仅简要回答）
1、借鉴奥运会（简约安全 精彩)手段
2、协同创新的优势，教练（领导）：便捷实用 美观的策略
3、产品服务 简单价格合适 实用 快速 艺术 操作便捷（删减 选项 功能 携带 质量 功
4、《管理常见问题清单》
5、如何让《协同创新-清单表》“接地气”
1)员工不认同，怎么办？/战略与工作调整怎么办？
2)数据信息不到位，怎么办？/如何防范协同创新与企业经营两层皮？
3)个人与团队目标不同，如何实施？/如何引领？提升力度、加强员工辅导……，改善仍不大，怎么办？/如何让员工不再认为团队协同是“难题”？
4)如何让团队与协同创新有效落地、生根、开花、结硕果？
