项目群管理
课程背景：
在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：
● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
● 通过项目组合管理进行运营的理顺；
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
1、多项目管理/项目组合管理概论
1、多项目管理/项目组合管理概论
l项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键
l项目组合管理的起源
l产生项目组合管理的原因
l项目成功的三个层次
l组织的项目管理过程
l多项目环境以及多项目管理相关定义
l多项目管理与项目组合管理的区别
l项目组合管理流程
l项目组合管理所需的基本要素
l项目组合管理的基础——信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3)
l项目管理成熟度的模型和定义
l项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流
l项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行
l项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理
l项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理
l项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理
l项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理
lPMI的OPM3模型
lOPM3模型的基本构成有要素
lOPM3的特点：
l实施OPM3的步骤
3、项目组合管理的实施与执行、决策
l项目组合管理的内容
l项目战略定位
l 项目分析选择
l企业战略管理和项目管理的融合
l项目组合管理方法论：EP3MO
l项目的选择评价
l 调整净现值法（NPVA）
l商业价值最大化目标下的商业期望值计算
l 结构化方法
l项目平衡目标下的气泡图方法
l项目组合优先级决策
l建立和控制项目的优先级
l影响项目优先级的因素
4、多项目管理所面临的问题与挑战
l多项目环境
l多项目的目标
l项目间的相互依存关系
l多项目环境下的资源冲突
l解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
l多项目环境下的项目资源管理
l要管理的资源
l项目资源管理工作程序和工具
l资源受限的项目计划和进度编制和控制
l多项目的运营计划编制和控制
5、多项目管理与组织结构
l组织结构对项目的影响
l项目管理的组织选择
l项目管理办公室
l项目办公室的组织范围
l项目办公室的职责范围
l建立项目管理办公室的优点
l项目管理办公室的问题和缺陷
l确保PMO成功实施建议
l项目办公室和项目团队以及人员配备
l集中与分散的项目管理支持服务
l各部门的沟通与协同
l项目经理和职能经理间的关系：界面管理
l打破部门间沟通的障碍
l多项目管理与组织结构
l项目组合领导小组和职责
l项目发起人及职责
l顶目管理经理及职责
l项目、大型项目和多项目经理
l职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
l职能部门经理的职责和职权
l职能部门项目负责人的职责和职权
l工作包负责人的职责和职权
7、项目组合和项目群管理工具与技术
l干系人及其对多项目管理的意义
l多项目的运营计划编制和控制
l多项目计划
l多项目管理的准则
