项目管理办公室(PMO)建设
一、 课程背景:PMO（ProjectManagement Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来。二、 课程时长
课程时长:12小时 三、 培训受众
公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等四、 课程收益
本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。五、 课程大纲
项目管理办公室(PMO)建设
第一讲：为什么要建设PMO
1.基本概念说明
2.企业为什么要建设PMO
第二讲：什么是PMO
1.PMO总体架构说明
2. PMO的级别和组织结构
3. PMO的类型和六大职能
第三讲：如何实施PMO
1.项目管理办公室实施思想
2.项目管理办公室实施模型
3.项目管理办公室治理模型
第四讲：如何有效进行项目群管理
1. 为什么企业要进行项目群管理
2.什么是项目群
3.什么是项目群管理
4.项目群管理和PMO的关系
5.如何有效进行项目群管理
第五讲：如何有效进行项目组合管理
1. 为什么要进行项目组合管理
2.什么是项目组合管理
3.企业项目组合管理方法说明
4.企业如何实施项目组合管理
