第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构
1、数字化驱动的人力资源发展趋势
2、生态型组织的产生及其成长的基因
3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型
•以创新思维为主导
•以领袖魅力为驱动
•以企业文化为核心
•以知识学术为支撑
•以工业技术为基础
第二讲：战略性的人力资源管理制度设计
1.人力资源管理及战略行为转化
2.人力资源管理的四个发展阶段及其管理特征
3.人力资源管理制度设计的五个要素
—— 战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合
4.如何建立一个有效的人力资源管理系统平台
第三讲：人力资源管理的圣经
1.为什么我们假设员工都是“坏人”
2.人力资源管理的八条圣经
3.两条主线 —— 工作系统与人的系统
4.一条原则
第四讲：战略性的绩效考核与绩效管理
1．为什么绩效考核工作让所有的管理者头疼
2．绩效考核与绩效管理
3．如何解决绩效考核问题
4．绩效管理的八步流程
5．目标管理与KPI的建立
6．素质考核与人员素质模型
第五讲：不能回避的问题 —— 利益与激励
1、管理者与员工的契约
2、没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗
3、激励是现实与管理的技巧
4、员工保留计划 —— 管理者如何解决公平问题
课程安排：18——24课时（每单元4课时/3小时）
本课程以人力资源管理的核心问题解决 —— 对人的管理和思考为出发点，
建立了以人力资源管理、组织行为学、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。
本课程适用对象为企业人力资源管理专业工作者、直线经理人及各级经营管理者。
本课程的学习是为了强化企业的经营者和职业经理人的管理观念，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
