《战略性绩效考核与绩效管理》
【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授
【授课时间】：12课时（3小时/单元 共4单元）
【授课内容】：
前言：互联网时代就不需要绩效考核了吗？
去KPI是对绩效管理的误读？
专业化分工是企业走向死亡的开始吗？
第一单元：
1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？
2. 解决绩效管理的5点基本认识
3. 绩效管理的解决的不是技术问题？
4. 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系
5. 传统绩效考核存在的问题
6. 实施绩效管理的条件
第二单元：
1、绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节
2、绩效管理的目的
3、建立绩效考核的内容与工作期望
4、如何确立绩效考核的标准
5、人员考核的素质模型
6、建立绩效管理体系与绩效考核方法
第三单元：
1. 目标管理在绩效管理中的应用
2. KPI考核方法与操作
3. 什么是OKR？KPI与OKR的关系
4. 一项实用的绩效管理技术——组织发展与绩效改善（OD/PIP）
第四单元：
1. 为什么要进行绩效考核面谈
2. 如何进行绩效考核面谈
3. 如何进行有效的工作指导与沟通
4. 如何制定绩效改进计划
5. 绩效改进中容易出现的问题和解决方案
