向世界500强学习人才培养
l理念篇
n世界500强的人才观
n建立战略人才管理体系
n领导者的首要任务是培养人才
l方法篇
n选才---基于行为的结构化面试方法
n用才---建立基于高标准的绩效考评系统
n育才---教练、师徒制、长板凳计划和管理培训生制度
n留才---感情留人、发展留人还是待遇留人
l实践篇
n专业人才的熔炉---IBM的人才培养
n领导者的西点军校---GE的领导者培养体系
l实务篇
n中国企业的领导人才和专业人才培养困境
n建立面向未来的人才培养体系
