一、企业变革系统培训
（以下课程均采用行动学习的方式，授课内容与学员的实际问题结合。学员在讲师帮助下，于课前收集问题，在课堂上解决问题。）
企业战略转型
课程目标：帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略转型的角度思考企业转型的行业跨越、策略选择、服务转型、实施路径、业务组合管理和战略管理体系设计，使得高级管理者在企业转型这一宏大话题下找到切入点和落地点，并建立持续改进的战略管理体系。
课程时间：3天，每天两个模块，可按模块授课，每个模块3-6小时
课程受众：企业高级管理者和职能部门管理者、部门管理者
课程内容：
- 企业转型的战略评估
- 转型战略制定的框架和流程
- 服务转型模式和设计
- 用战略地图设计企业运营支撑体系
- 用平衡计分卡设计战略转型的战略绩效管理体系
- 多元化业务下的业务组合管理
变革领导力模式
课程目标：帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式，提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
课程时间：2天
课程受众：企业高级和中级管理者
课程内容：
- 从管理者到领导者
- 变革环境中的领导力模式
- 全球化环境下的跨文化管理
- 建立系统思考的方式
企业文化转型
课程目标：介绍企业文化和企业价值观与信念的关系，企业文化转型的背景和情境，企业文化转型的要素和实施框架，帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。
课程时间：2天
课程受众：企业文化负责人、人力资源部主管，企业高管和职能部门成员
课程内容：
- 企业文化转型的背景和动因
- 企业价值观、信念和企业文化
- 企业文化转型的要素
- 企业文化转型的框架和实施步骤
营销模式的变革
课程目的：营销管理模式变革的基本方向，为受众建立营销变革管理的框架和实施策略。
课程时间：2天
课程受众：营销管理人员，销售经理、职能部门管理者。
课程内容：
- 营销管理的变革
u从产品驱动到客户驱动
u从销售到营销
u顾问式销售
- 区域销售管理
u商机管理
u渠道管理
u大客户管理
- 绩效管理
u开发领导力
u从经理到教练
u绩效管理循环
