著名实战派讲师
现任GE（中国）有限公司副总裁
曾任IBM（中国）有限公司西北区总经理
获马里兰大学史密斯商学院MBA学位
清华大学总裁班特聘教授
北京大学经济学院研究员、EMBA教授
浙江大学总裁班客座教授
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
现任GE（中国）有限公司副总裁
曾任IBM（中国）有限公司西北区总经理
重庆大学自动化系毕业，并获马里兰大学史密斯商学院MBA学位。有着丰富的国内外大型企业管理和运营经验，现任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。
作者在历任多家企业高级管理者的同时，长于企业战略和战略管理的研究和实践，尤其专注于企业转型战略，并在市场营销、领导力发展、组织发展等方面有丰富的经验，曾担任国内多家企业的管理顾问和企业教练。
著有《与大象共舞》一书。
本书是企业转型10年成功经历，首次公开前IBM资深经理人解析企业战略转型模型。
IBM公司作为从产品制造转型为服务和软件提供商的成功案例，一直是国际上和中国企业研究的样板，也是效法的对象。作者结合IBM的转型经验和战略框架，以及作者在国内企业的丰富实践经验，提出了针对中国企业的转型框架模型“转型六要”。“转型六要”率先提出了企业转型的六个关键要素：企业转型战略、领导力提升、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式，并结合作者在IBM公司的经验，介绍了IBM在这六方面的实践和管理方法。最后，作者对全球化环境下的企业转型和发展进行了反思和展望。
许老师授课以开启学员的智慧为出发点，在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质，从而提出更有效的解决方案。通过问题带动学员思考，让学员动手、动脑、动心，在深刻的体验中感动并感悟，最后使学习达成更持久的效果；
许老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。保证了课程实战性、实用性、实操性；
—————————————————————————————————————
企业变革系统培训，包括四个子课题（可独立授课）：
《战略转型》、《变革领导力模式》、《企业文化转型》、《营销模式变革》
《企业战略管理》
《企业文化建设》
《企业战略性绩效管理》
《向世界500强学习人才培养》
清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学工商管理研修班、中国农业大学MBA中心、浙江大学继续教育学院、联想集团、北京网通、北京电信、内蒙电信、山东邮政、重庆移动、深圳移动、上海移动、清华同方电子、海尔集团、海信集团、TCL集团、九阳电器、三一重装集团、福田雷沃重工、远洋地产、链家地产、圣象地板、曲美家具、东风汽车、奇瑞汽车、长春一汽、北汽福田、中国人寿、新华人寿、泰康人寿、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、深圳发展银行、联合证券、联华信托……
