【课程背景】
在高速经济发展的新时代，作为一名财务人员，要成为企业业务的合作伙伴，是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息，运用财务数据的分析和预测，转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，更大化的体现财务人员的价值。可是什么是业务？什么是财务也需要了解的业务？什么是融合？怎么样和财务融合？什么又是业务和财务融合之后的财务？在很多企业没有这种文化氛围和工作机制的情境下，领导和管理层没有认识到财务需要对业务的了解时，财务人员如何转变？财务人员支持业务发展的途径有哪些呢？财务人员有哪些方法参与公司经营发展？
【课程收益】
1、如何从一名传统的“记账先生”转变成企业业务的合作伙伴
2、业财融合中财务如何切实的支持业务发展
3、财务人员在公司价值的体现有哪些途径
【课程大纲】
1、业财融合需要财务人员如何转变
1）思维转变
2）专业技能转变
3）沟通能力的转变
4）视野的转变
5）组织架构的转变
2、如何在实际工作中支持业务发展
1）转型的基础—优化财务流程和方法
2）加强决策支撑工具的建设
3）加强财务系统的横向集成与纵向一体化
3、财务人员参与公司经营管理，体现财务人员的价值
1）参与企业战略计划的制定
2）参与新产品的研发生产管理
3）协调营销部门进行市场营销管理
4）参与企业投融资的全过程管理
