导入：
怎样的门店才是超级门店？
门店运营面临的挑战
金牌店长三大管理
金牌店长的“金”字招牌有哪些？
第一部分：营销管理
一、营销管理之目标管控
设定-分解-追踪
销售目标的设定SMART法则
销售目标的分解
1、把目标分解到人头上
2、把目标分解到动作上
销售目标的追踪
二、营销管理之炒店获客
宣传-活动-促销
线上线下互动宣传
活动策划十大步骤
客户分类经营促销
第二部分：店面管理
形象-环境-改进
店面形象管理
店面环境管理
硬环境六大要求
软环境七大要求
店面改进管理
1、头脑风暴
2、即时贴
3、大家帮助大家
第三部分：团队管理
一、团队管理之团队组建
选人-用人-组合
选人四个条件
用人三个依据
组合五行战队
二、团队管理之团队建设
带领-沟通-激励
带领店员不断成长
带领店员不同阶段：
做好工作多面沟通（BEST法）
运用激励四大策略
总结：提升我们的积极领导力
从问题模式到优势模式
从无聊模式到快乐模式
三条路：领导自我、影响他人、服务社会
