管理者的角色认知
&课程收益：
1. 理解组织的本质，懂得管理的内涵
2. 明确作为管理者的角色，快速进入管理工作状态
3. 知道管理者的职责与权力，明白自己应该做什么，按什么流程进行管理
4. 了解管理者应该具备的素质，主动在工作中提升，并建立自我管理的观念
5. 理解企业文化的意义，主动去适应企业文化，保证自己的行为符合企业文化的要求
6. 掌握在工作中宣扬企业文化，督促下属的行为符合企业文化要求的技巧
·课程时间一天（6H）
¤课程内容
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一、 组织与管理
1. 管理的定义及内容
计划、组织、控制、指挥
2. 管理能力与经营能力决定企业的成败
经营：选择方向、制定策略
管理：匹配资源、提高效率
3. 组织管理的原则
目标任务原则
分工合作原则
命令统一原则
职、责、权、利相对应原则
管理幅度与层次相适应原则
二、 管理者的角色
绩效创造者
激励教导者
变革推动者
文化塑造者
三、 管理的职责
高层：指明方向
中层：制定策略
基层：有效执行
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四、 管理者的素质
1. 职业态度、知识与技能
2. 管理者的能力构成
概念、人际、技能
3. 道德要求
4. 管理者的自我管理
五、 适应中国文化背景的管理行为
中国文化的特点
管理者需要注意的事项
六、 管理者与组织文化
组织文化的概念、内容与作用
快速融入组织文化
管理者是组织文化的推广者
在工作中的体现
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