EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制培训
课程大纲
引言
1、费用控制与工程造价的区别
2、EPC工程总承包项目的成本管理有哪些工作，如何做
3、工程项目成本管理的概念
4、工程项目成本的构成
一、项目投标阶段的成本控制
1、标前成本项目测算
1.1 坚持“五不揽”原则
1.2 标前成本测算原则
1.3 标前成本测算流程
1.4 标前成本测算工作要求
1.5 标前成本测算工作建
2、投标环节的费用控制
3、投标报价的评审和评估
4、分包询价
二、从费用的组成、项目的阶段分析成本控制的关键点
三、项目设计阶段的费用控制
——三个设计阶段的管理策略
——设计的六个融合
——八项管理
——设计变更管理
四、项目采购阶段的费用控制
——采购策划
——合格供方控制
——现场监造
——集中采购
五、项目施工阶段的费用控制
——分包策划
——施工方案优化
——工程质量成本费用控制
——进度计划优化
——安全就是效益
——平面布置优化
——优化资金使用
六、二次经营和索赔管理
七、项目结算阶段的费用控制
八、工程成本效益方圆图管理模式
