设计院工程总承包组织变革、激励绩效
和工程总承包管理办法与实施体系建设
一、工程总承包组织变革
1、组织结构现状及问题分析
2、组织结构调整优化的指导思想
3、工程总承包业务的组织结构设计原则
4、组织结构调整优化的主要内容
5、组织结构中远期规划
6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析
案例：某设计院的工程总承包组织结构设计
二、工程总承包的激励绩效
1、传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
2、HR考核与项目考核
3、项目绩效考核与职能考核的结果应用
4、薪酬设计与绩效管理保障体系建设
案例：某设计院工程总承包项目绩效考核
EPC工程总承包管理办法与实施体系建设
前言——为什么要做EPC
一、工程总承包项目管理体系编制的基础支撑
1、国际工程项目管理的知识体系和主要内容
2、国内工程总承包项目管理的范围
二、工程总承包项目管理体系建设的四大原则
1、原则一：项目管理体系要满足多层级的需求
2、原则二：项目管理体系应涵盖业务和管理范围
3、原则三：项目管理体系应遵循相关管理体系
4、原则四：项目管理体系应满足工程建设行业法律法规及政策要求
三、工程总承包项目管理体系建设需要考虑的五大机制
四、工程总承包项目管理体系的框架及主要内容
1、工程总承包项目管理体系的整体框架设置
2、工程总承包项目管理体系的主要内容
五、工程总承包项目管理体系建设的路径
