员工职业化修炼
主讲：杨阳
【课程背景】：
作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从而让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。
“冰冻三尺非一日之寒”，改变不良习惯不是一件容易的事儿。杨阳主讲的《职业经理人修炼》告诉人们：人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度，学会一些放松自己的方法。掌握了正确的方法，人们就能平稳过压力和情绪纷扰的难关，让疲惫的心灵从此充满激情与活力！
【授课形式】：
u 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练
u 在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣
u 善于将最新的理念与企业实际案例融为一体
【课程收益】：
通过《职业经理人修炼》的培训，将帮助学员：
培养员工的职业意识、职业心态和职业情绪管理。
重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。
从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养主动、积极和乐观的职业化心态，培养员工勇于执行，善于沟通的协作精神， 从而提升企业的职业化整体水平。
培养员工的职业意识、职业心态和职业情绪管理。
重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。
从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养主动、积极和乐观的职业化心态，培养员工勇于执行，善于沟通的协作精神， 从而提升企业的职业化整体水平。
【课程时间】：实战版二天
【参加对象】：本课程适合于企业各层级
【授课模式】：
【课纲】：
第一章：什么是职业化
一、什么是职业化
二、新时代对职业人的界定
三、确立清晰的职场目标
四、职业化行为，你在为谁而工作？
五、优秀员工的职业化衡量标准
第二章：职业化观念（思维）管理：
一、 什么是思维创新
二、 观念创新的分类
三、 头脑风暴
案例分享：三个庙·三个和尚·三种办法
第三章：职业化态度之自我管理
一、 时间管理
1、什么是时间？
2、管理时间的四大方法
提前规划
要事第一
拒绝拖延
日事日毕
二、 目标管理
1. 什么是目标管理
1) 目标的定义
2) 目标管理的威力
2. 设定目标的步骤
1) 正确理解公司整体的目标；
2) 制订出符合SMART原则的目标；
3) 检验目标是否与上级的目标一致；
4) 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法；
5) 列出实现目标所需要的技能和知识；
6) 列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源；
7) 确定目标完成的日期；
第四章：职业化心态之情绪管理
一、 认识压力
1. 压力是什么；
2. 压力测试；
3. 压力的来源；
4.健康的解压方式？
多种方法学会放松自己、减轻压力；
二、 情绪认识及管理
1. 什么是情商
2. 什么是EQ情绪智能
3. 情商的提升之道
1）“知”情
2）“调”情
3）“识”情
4）“传”情
4. 情景体验
第五章：职业化三大素养之执行力
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
一、 严格执行，制度为王
1.遵守制度 严守纪律
2.岗位职责 目标明确
二、 坚决执行，军令如山
1.不找借口找方法
2.责任胜于能力，肯干胜于能干
三、 立即执行，高效工作
1.积极行动，雷厉风行
2.完美执行，结果至上
3.执行重在到位，没有最好，只有更好！
短片观看：
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第六章：职业化三大素养之沟通力
一、沟通的过程
1.沟通三要素
2.沟通三关键
二、如何有效沟通
1、沟通的过程
沟通的三大纪律
a) 面对问题，而不是躲避矛盾
b) 解决问题，而不是证明对方错误
c) 换位思考，而不要固执己见
2、管理者如何有效沟通
a)向上沟通，要有“胆”
b)平级沟通，要有“肚”
c)向下沟通，要有“心”
短片观看：
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第七章：职业化三大素养之学习力
学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！
学习要与时俱进，学习力决定竞争力
一、学习力三要素定义
二、 学习三大心态
三、 学习力提升之方法
四、 课程总结
