新员工优势识别器工作坊
[ 学员工具包、培训阶段成果产出物 ]
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项目 items
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备注 remark
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00
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优势识别器特色工作坊：《发现你的优势》
优势识别器特色工作坊：《如何融入团队？》
优势识别器特色工作坊：《何为担当？》
优势识别器特色工作坊：《我是谁？》
优势识别器特色工作坊：《我们，我们BOC》
优势识别器特色工作坊：《条线、岗位，我的优势，我的职业生涯规划》
优势识别器特色工作坊：《我的优势与我的誓言》
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01
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《SPACE-银行战略地位与行动评估结果与解析》
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02
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《管理心理学：员工期望值排序》
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03
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《沟通渠道创新：新生代员工激励实施方案》
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04
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《管理心理学：资深员工激励活动策划》
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05
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《应用心理学：领导系统模式进阶计划》
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06
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《工作作风整顿纲要》
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07
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《银行企业文化故事集》《银行历史与文化》
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同一文本
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08
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《网点文化墙翻新建设方案》
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09
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《电子化宣传物料：what are you made of ?
for what youfighting ?》
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《IFE-银行内部因素评价结果与实施建议》
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《口头禅训练》
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《站姿训练与行走训练：走两步》
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《动员演讲训练》
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《激励工具包》
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《场景训练-“折翼天使玩世不恭”“新官上任
超越幼稚”“老革命遇到新问题”》
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《简易沙盘模拟-战略转折点》
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/ [ 课程对象]
1、网点负责人、部门负责人，分支行长
2、副职，新晋干部，后备干部
3、主管、业务骨干、团队长或全员
4、新员工
[ 课程背景 ]
一、怎样将优势识别器运用于新员工培训？
怎样从员工个体优势出发，训练团队融入、职业担当、文化认同、生涯规划？
如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？如何激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？
二、选择内训/公开课课程时，主管领导也会有如下困惑：
- 如何摆脱培训过程中，理论脱离实践、无法实操的填鸭授课模式？
- 如何保证培训时课程效果评价高，老师离开后持续有效？
三、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升效能、建设团队、全面建设一个有效的执行体系展开，结合实际研讨管理工具创新与管理方法转型，并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式，对传统的管理办法进行深层次的剖析，深入讲解现代管理的技巧与方法，并将学员工作体会、专业的咨询项目经验与现代管理理论相结合，从实操角度，快速赋能，利用行为管理的各种技术手段，激发银行员工的能动性。
[ 课程收益 ]
1、通过角色扮演，掌握针对具不同优势群体，提高员工积极性的具体办法
2、针对新生代员工的需求与特性，模拟三类管理困境，演练调动员工工作积极性的具体办法；结合案例，掌握团队凝聚力的八大因素，掌握提升执行力的具体办法；掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤
3、结合案例分析，解读效能密码，掌握效能提升的关键，训练快速提升效能的具体做法
4、通过场景体验和角色扮演，颠覆学院的角色认知；对标激励模型与实践标杆，训练最有效的激励方式；
5、掌握两种以上的分析工具《SPACE-银行地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》，掌握团队进化的关键路径，掌握团队协作的本质与团队管理验收合格的标准
6、通过场景体验，带领学员培育出快速应变的工作作风；学员的理念实现颠覆式的转变，学员的技能和水平，实现跨越式提升；重建银行核心竞争力，跨越战略转折点，为银行的发展夯实基础，提供源源不断的动力。
[ 课程时间]2天
[ 课程形式]内训、公开课、总裁班
- 工作坊- 案例分析- 小组讨论- 讲授- 游戏
- 练习- 角色扮演- 教练式、互动式教学- 视频
[ 课程大纲]
一、帕累托最优（Pareto Optimality）与人类简史
1、优势识别器由来
- 个人优势识别器现场测试
2、【优势识别器特色工作坊】《发现你的优势》
3、如何发挥优势优化自我管理？
二、中国银行特性与生存环境
1、如何带领团队走出迷失丛林？
-如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
-工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、【优势识别器特色工作坊】《如何融入团队？》
三、职业化专业化：领导与被领导、管理与被管理
1、银行员工到底要什么？
2、新生代员工职业化
- 《佛系青年修理手册》
3、资深员工专业化
-珍珠定律
4、【优势识别器特色工作坊】《何为担当？》
四、帅与酷
1、魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快，怎么办？
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、【优势识别器特色工作坊】《我是谁？》
- 行动学习成果点评
五、BOC使命
1、他们
-北京银行案例分析
-南京银行案例分析
-广发银行案例分析
-企业文化与品牌建设的战略意义
2、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
-工作坊成果点评
3、【优势识别器特色工作坊】《我们，我们BOC》
-我们不做什么？
4、员工积极性从这里来
-群体8大凝聚力因素
六、数钱的人啊，打工的魂，以及效能
1、效能提升的关键（一）
-《如何做到目标达成过程可控？》
2、如何将动能转化为效能？
-目标分解具体步骤
3、效能提升的关键（二）
-《基于绩效目标达成的日常管理》
4、【优势识别器特色工作坊】《条线、岗位，我的优势，我的职业生涯规划》
七、新员工精神激励
1、组织行为学与激励
-行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效：如何突击？
-现场演练：任务突击
4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
-现场演练：扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式？
6、【优势识别器特色工作坊】《我的优势与我的誓言》
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