如何提升企业经理人的执行力
主讲：余世维
[ 课程大纲 ]
一、执行力的衡量
按质、按量、按时
二、执行力的三个核心元素
1．战略流程
2．运营流程
3．人员流程
三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失
1． 许多国人的解码能力为什么不强？
2.有执行力的人的特色
四、执行型领导者要做的 7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
五、执行力不佳的 8个原因
1．管理者没有常抓不懈
2．管理者出台管理制度时不严谨
3．制度本身不合理
4．执行的过程过于繁琐
5．缺少良好的方法
6．缺少科学的监督考核机制
7．只有形式上的培训
8．缺少大家认同的企业文化
