领导力与激励
课程背景：
每一位伟大事业期待伟大的领导者！
每一个伟大的领导者都是激励他人的高手
有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。
课程时间：1--2天，6小时/天
学员对象：总经理、副总经理、经理、主管。
课程内容：
第一讲：课程导入：领导与管理
问题：领导与管理的不同？
思考、提问、讲解
领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？
问题：你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用
1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？
思考、提问、总结
讲解：四种不同的领导模式
2.问题：哪种领导模式最好？
思考、提问
讲解：采用不同的领导模式取决于：
下属的成熟程度
工作的客观条件
3.情景演练
第三讲：领导权威
决定领导权威的因素
各种因素之间的关系
案例分析
树立领导威信的技巧
第四讲：领导技巧之二----授权的艺术
1.问题：领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解：授权的障碍分析
2.如何有效授权----授权的步骤
步骤一：分析
哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权
步骤二：指派
授权部属的考量点
步骤三：说明任务
步骤四：控制
控制的要点
步骤五：评估
评估的要点
3.案例分析
第五讲：领导技巧之三----激励的艺术
1.问题：贵司是如何激励员工、你对激励的心得？
思考、提问、总结
2.讲解：
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3.学员点评
