如何成为卓越的HRBP
【课程背景】
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
• HRBP不是一项新的工作
• HRBP是在原有的工作基础上进行商业意识和服务意识的思维迭代
• HRBP不仅是HR技巧的改变；更重要的思维的进步
• HRBP不仅企业；市场的要求更是HR人员的发展趋势
当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻
HRBP是一个人力资源的战略角色称呼，在组织中推行HRBP的企业日益增多。在众人趋之若鹜之时，无论是人力资源从业者个人还是组织都需要仔细斟酌HRBP是否适合自身发展的需要。在组织中高效、顺利的推行HRBP是众多企业面临的重要挑战之一。
曾江涛教授作为中国最早的一批跨国企业HR职业经理人本身就是HRBP的典范。
本课程重点讲解作为人力资源管理者，如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，曾江涛教授在本课程中将会从思维模式和工作实操，深入浅出讲解；案例分析和训练人力资源HRBP（业务伙伴）体系、从而让学员达到豁然开朗，并尽快真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
【授课方式】
授课特色：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用
课程对象：公司经营者、高层主管、HR总监
课程时间：2天 6小时/天
课程大纲：
开篇：
1.人力资源管理职责的演进
2.人力资源组织结构的演变
模块一：HRBP的三大价值导向
1.建立队伍
知识者和企业家是创造的主体
培训体系
选拔和配置体系
职业生涯规划
2.形成管理机制
价值创造：建立机制
价值评价：任职资格
价值分配：竞争与公平
角色定位：人力资源部/业务部门
3.HRBP的角色定位
HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维
业务角色
专业角色
良好商业敏感度
善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力
模块二、如何成为卓越的HRBP
1.从组织架构看HRBP
组织架构的演变
HRBP的工作汇报设置
人力资源总成本与人力资源效能产出预算
2.招聘与配置
发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
人才招聘的四大维度
招聘成本与招聘效果的评估
3.绩效管理
绩效管理框架
绩效结果背后的真实信息反馈
4.培训与开发管理
上接战略下接绩效
针对性培训内容建议、实践帮助
5.培训投入与培训产出的计算评估薪酬管理
海氏职业评价
合理调薪的可能性
6.劳动关系管理
了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈
客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式
模块三：HRBP的十大胜任特征
1.熟悉本公司业务
XX公司的月度经营分析会
2.具有经营者的良好心理状态
案例：高度决定视野
3.具有扎实的人力资源管理知识
研讨：专业而被人依赖的HR
4.管理咨询和沟通的技能
案例：企业和谐劳动关系
5.了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
见闻：华为的客户接待中心
6.懂得如何进行人力资本管理
7.能够进行团队设计和培养
探讨：高露洁的梯队人才建设
8.掌握基本的人力资源管理“技术”
分享：谷歌的“氧气项目”
9.具有个人主动性
HSBC HRD的“职业病”
10.良好的个人信誉
个案：企业文化推行与落地
