一前言：
很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了；我需要分配工作；我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误；我自己来做吧，省时省力；多现在我的工作更多了。
辅导下属，对管理者而言显得越来越重要。
二课程收益：
明晰辅导的概念和流程
了解不同情景下辅导类型、原则和流程
掌握辅导的基本技巧
运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效
三 受训对象：
中高层管理者：经理/总监
四 课程大纲：
（一）辅导概述：
1辅导的定义
2辅导的时机
3辅导类型
4辅导者的角色定位–教导者？引导者？启发者？
（二）辅导基本技巧：
1辅导中应用的技巧–聆听、提问、反馈和建设性地挑战
2辅导技巧练习
（三）成功型辅导：
1成功型辅导的概念
2成功型辅导的定义
3成功型辅导基本原则
4成功型辅导流程和技巧
5GROW模型
6成功型辅导演练
（四）绩效改善辅导：
1绩效改善辅导的概念及意义
2如何进行绩效改善辅导
3绩效改善辅导的流程
4绩效改善辅导技巧
5案例分析
6绩效改善辅导演练
