一前言：
作为人力资源负责人、HRBP、专业技能中心的专家，常常想如何才能发挥自己和HR部门的影响力？如果能超越问题去帮助到业务、组织？
组织发展是什么？组织发展理念、工具如何帮到团队和组织？两天的课程既结合组织发展前沿理论，同时结合世界五百强落地实践精心设计。
二课程收益：
了解组织发展起源
掌握组织发展概念、核心理论/理念
掌握组织诊断流程、方法、常用模型
掌握组织变革的理论、类型、流程
提升学员组织和团队诊断及其干预设计能力
三受训对象：
人力资源经理/总监：HRBP/COE组织发展经理、总监
四课程大纲：
（一）组织发展地图
1.组织发展起源
(1)组织发展的起源
A.敏感性训练与国家训练实验室
B.社会技术系统与伦敦塔维斯托克研究院
C.调查反馈与密歇根大学利克特研究院
(2)组织发展的渐进
2.什么是组织发展
3.组织有效性模型
4.主要OD理论家的理论视角、侧重点
5.组织发展核心理论
(1)系统理论
(2)行动研究
(3)变革
6.诊断式组织发展地图
7.组织发展流程
8.对话式组织发展地图
(1)什么是运动话式OD
(2)对话式OD方法
(3)激发对话式OD转型潜力的三大要素
(4)对话式OD的基本原则
(5)诊断式OD与对话式OD的相同点
(6)诊断式OD与对话式OD不同点
9.组织发展实践趋势
10.组织发展实践者的自我成长
（二）理解组织
1.组织发展流程：启动、干预、转变、评估
(1)启动阶段：进入前/进入
(2)诊断阶段：数据收集、分析与反馈
(3)干预阶段：规划、设计、实施
(4)转变阶段：跟进、评估、完成
2.组织诊断方法与流程
(1)流程
(2)建模
(3)方法
3.组织诊断模型
(1)组织层面诊断模型
A.开放系统模型
B.六盒子模型
C.BL组织变革与绩效模型
D.侯氏组织模型
E.家族企业三环模型
F.丹尼森组织文化模型
G.组织健康模型
(2)团队层面诊断模型
A.高级领导团队有效性模型
B.T7/钻八 团队有效性模型
C.高绩效团队5C模型
D.协作智力团队模型
4.案例研讨
（三）变革组织
1.组织变革理论与模型
2.组织变革类型
3.组织变革管理流程
4.干预与对话策略
5.转型性变革与领导力教练
6.整合组织领导力教练
(1)整合组织领导力教练流程框架
(2)组织领导力能力模型
7.案例研讨
（四）总结回顾
