《基于实效的培训管理与高效实施方法》
课程大纲
【课程背景】
在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，就必须做好培训管理体系建设并推动培训计划的高效执行，从而提升培训的投入产出效果（ROI），为企业可持续发展提供人才方面的保障。
然而在实际的培训运营过程中，仍面临着诸多的困惑和痛点，比如：
如何通过调研和梳理，准确把握各部门的真实培训需求？
如何让培训工作让员工喜欢、部门欢迎、公司认可？
如何才能让培训工作能有效支撑企业战略和业务目标的实现？
……
【课程收益】
1、通过培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及培训项目运营实施的方法与工具。
2、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。
3、学会如何推动培训课程的效果转化，及通过课题立项等方式，推动落地方案或行动计划的实施，并进行有效性评估。
【课程特色】
u 有用：实战干货多。
u 有据：科学性、逻辑性强。
u 有料：内容丰富。
u 有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。
【课程时间】9-12小时
【课程大纲】
破冰：分析本次需求把握与培训组织可以改进之处
一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？
研讨：为什么培训难以达到预定效果
1、你是这样做培训规划的吗
2、培训运营价值链分析
工具：6Ds学习项目设计法则
3、基于实效的“四化”特色培训管理体系建设
二、如何实现培训规划与企业需求的深度结合？
1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向
工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表
2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值
案例：精益培训道场建设
研讨：TWI与工作现场问题解决
3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性
案例：让学员自掏腰包的华为大学
工具：成人学习效果金字塔、个人发展计划表（IDP）
4、科学的培训规划从盘点开始
案例：某集团的年度培训规划盘点
5、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位
工具：Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的培训需求分析模型、5WHY追问法
6、培训规划编制的4个要点
工具：培训规划体系模板
研讨：《基于实效的培训管理体系与高效实施》课程培训计划的模拟编制
三、培训项目应如何高效实施与运营？
1、培训项目运营中要做好哪些准备和确认工作
研讨：训前、训中、训后工作点检表
2、如何营造场景化的学习氛围
案例：L集团新进大学生培训项目实施案
3、如何为有效学习来做好相应的教学设计
工具：五星教学模式、4C法颠覆培训课堂
4、案例教学：组织经验萃取与案例转化
视频拆解分析：《我的兄弟叫顺溜》
工具：《组织经验萃取表》、《培训案例编写模板》
四、培训评估与后续跟踪：如何才能真正“出效果&给价值”？
1、培训有效性保证的四大角色与四个关键步骤
2、训中评估与训后评估方法
工具：柯氏四级评估模型、复盘技术
3、培训成果的转化策略
工具：团队共创法、行动课题落地模板
五、复盘与总结（晚上）
1、用思维导图进行学习成果展现
2、用5-3-1模型来进行关键内容回顾与行动计划制定
3、培训需求访谈角色扮演
研讨：培训需求访谈提纲设计
工具：《培训需求访谈记录表》
