【课程背景】
经营意识是一种对待经营的一种态度，企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主，包括各层级管理干部尤其是高层管理干部，都应建立起良好的经营意识。
而数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识提出了新的挑战。
【课程收益】
1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。
2、提高中高层管理干部的经营意识和市场洞察能力。
3、能复述并初步应用市场分析与洞察的五种方法。
4、练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。
【课程特色】
有用：实战干货多。
有据：科学性、逻辑性强。
有料：内容丰富。
有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】
企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？
1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战
2、企业面临的三个新的不确定性分析
案例：三一全球供应链为何这么“稳”
3、可持续发展：创新推动效率提升
案例：比依电器实现逆势增长的秘诀，某百亿上市制造集团通过对组织改造实现小单元业绩倍增策略
二、如何提升各级领导干部的经营意识？
1、客户意识的建立方法
案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑
2、竞争意识与核心竞争力构建
案例：海尔的小微创业模式
3、成本控制的基本原理与实施方法
演练1：如何将企业的利润率再提高5%
4、战略思维是一种选择
案例：电子管&晶体管的选择、5G的路径选择
三、战略思维的四个主要特征
1、前瞻性思维
案例：《庄子》寓言一则
演练2：如何判断产业生命周期所处的阶段
2、全局性思维
案例：推恩令背后的博弈
演练3：全局观测试
3、权变性思维
案例：善胜者不争、田忌赛马
4、创新性思维
案例：太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒
演练4：发散性思维练习
四、市场分析与洞察的五种方法
1、宏观趋势与行业发展分析
2、细分市场与客户分析
案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法
3、竞争对手分析
演练5：竞争态势矩阵
4、自身核心竞争力的分析
案例：本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸
演练6：本企业的核心竞争力评价
5、业务机会的分析与识别
案例：凯普生物与华大基因的错位竞争
五、经营目标达成的管理逻辑与高效管理方法
1、管理的几个基本假设
2、管理的定义与职能落地方法
演练7：业绩倍增的管理方法
3、高效管理的三个关键要素：组织、人才、KPI
案例：华为的“铁三角”模式、海尔的组织创新管理
