对标学习-中梁1335核心激励机制与快周转投融资经营之道
一、 课程背景：
2016年， 中梁全年销售额190亿，行业TOP49
2017年， 中梁全年销售额649亿，行业TOP25
2018年，中梁全年销售额1015亿，行业TOP18
2019年7月，中梁登陆资本市场。。。
百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，中梁只用3年！是什么成就了中国地产行业这匹千亿黑马？
中梁核心优势是阿米巴1335生态经营模式，彻底释放人才潜能、突破规模瓶颈，找到了地产市场下行趋势下逆市快速增长的核心武器！
对标学习中梁，规模房企可组织优化，中小房企可困境突围。本课程为行业内首次由标杆房企副总裁级核心高管亲自研发，凝聚了千亿房企腾飞背后的顶层智慧！
二、讲师背景：张赫老师（化名），70后，20年地产行业从业经验，历任房地产项目企划经理、销售经理、项目公司总经理与集团总部市场总监、产品研发总监等多个技术岗位与管理岗位，2019年从中梁地产集团副总裁级岗位离职，具有跨度大半个中国的地产项目管理经验与5年以上的培训师经验，本课程兼顾实战，系统性极强。
三、适合参训：房地产公司董事长、总裁（总经理）、区域总、项目总等核心高管
五、课程内容：
一、 中梁阿米巴推出背景与企业文化营造（2小时）
1、
中梁企业成长历程与阿米巴由来
1.1 今日中梁
1.2 2010年前的中梁
1.3 2010-2012温州地产危机
1.4 2013-2014对人性的思考
2、
中梁核心价值观体系
2.1 使命与愿景
2.2 三开三共
2.3 三公与简单高效
3、
中梁核心经营理念
3.1 刺猬理念与三环哲学
3.2 强管头强管尾，不能从头管到尾
3.3 强考核重奖惩扶强锄弱
4、
2019-2020
年中央、省、市、县三级半架构建设机理
4.1 大区整合与角色思维
4.2 龙头-龙身-龙尾
4.3 竞争倒逼
二、中梁用人智慧-1335核心激励机制（3小时）
1
、中梁阿米巴由来（稻盛和夫？温州基因？）
1.1 稻盛和夫阿米巴与中梁阿米巴异同
1.2中梁阿米巴成功因子
1.3 三大瓶颈与三大闭环系统
1.4 五大支持体系
2
、中梁费用包干机制
2.1 总部、大区、区域三级比例与包干范围
2.2 时间轴切割费用比例
2.3 双控至三控的操作逻辑
3
、中梁成就共享机制
3.1 何为成就共享
3.2 计算规则
3.3 分配比例与分配前提
3.4 分配时间比例
4
、中梁员工跟投机制
4.1 什么是员工跟投
4.2 总部、大区、区域跟投范围比例
4.3 如何配资
4.4 清算与退出
5
、中梁预留资金池
5.1 大区预留资金池
5.2 区域预留资金池
6
、中梁其他辅助专项机制
6.1 无成就共享激励
6.2 投拓激励
6.3 融资相关激励
6.4 转会机制
6.5 其他相关激励
三、案例：引入中梁模式的中小房企（1小时）
1
、某中型房企（40亿年销售）引入中梁模式的历程
1.1 一家区域龙头房企2019年前
1.2 导入初期信心慢慢2020年一季度
1.3 导入中期纠结反复2020年二三季度
1.4 导入后期破冰前行2020年四季度
2
、某小型房企（2个项目）引入中梁模式的历程
2.1 处于生死存亡线的2019年
2.2 导入初期纠结反复2020年三季度
2.3 导入中期挣扎痛苦2020年四季度
2.4 导入后期曙光重现2021年一季度
