《打造高效狼性团队训练营》
【课程背景】室内版
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……
随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。
何为团队精神？
现在无论是媒体，还是企业，都在谈“团队精神合作”、“团队沟通合作”“团队文化”，但究竟什么是“团队精神”呢？老师认为：“团队精神”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，“团队精神”具有以下特征：1、团队精神一定至少有两个成员；2、团队精神的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；3、团队精神成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队精神其他人重视；4、团队精神在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；5、在团队精神中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。
现在无论是媒体，还是企业，都在谈“团队精神合作”、“团队沟通合作”“团队文化”，但究竟什么是“团队精神”呢？老师认为：“团队精神”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，“团队精神”具有以下特征：1、团队精神一定至少有两个成员；2、团队精神的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；3、团队精神成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队精神其他人重视；4、团队精神在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；5、在团队精神中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。
【课程概述】
确保每一位参加者能参与及感受到企业经营管理过程中责任的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度，曾强对企业的忠诚度，理解领导的难处，如何感恩父母和公司给予的平台和机会；
体悟团队的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从心态；
掌握克服平常工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力；
充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性；
打造团队领导者的职业化能力与精神；
打造高效的领导力与团队凝聚力；
建立良好的团队管理能力、责任感、忠诚度；
在工作中了解同事的性格特点和自己的性格特点并与人很好的协作；
在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
从小组讨论活动中得到更多深刻感悟到团队的重要性，开拓思维，应该事情就怕想不到，不怕做不到。
【课程目标】
认识团队的价值以及高绩效团队的特征
革新观念，重新定义个人与团队的关系
深化对工作职责和公司边界责任的理解
掌握管理者职业素质和素养的基本能力
打造高效的团队协作精神和团队凝聚力
学会自信心的建立，驱除销售恐惧、倦怠、借口
学会微笑面对每一天，培养乐观心态
学会如何培养积极心态和感恩的心态
学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、逃避、
学会如何培养热爱公司，忠诚于公司
掌握与公司及外部高超的沟通技能
懂得与公司上下级之间的协作与紧密配合
如何打造高效执行力
打造个人与团队的职业精神
掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技巧
学习有效沟通和人际关系的基本要领
真正到达职业化，达到团队与企业走向成功的巅峰！
【培训对象】管理层
【培训时间】二天
【培训方式】
互动游戏、分组讨论、主题分享、案例分析、幽默诙谐、趣味横生、分组竞赛等。
【课程大纲】
第一章 优秀团队的卓越理念
1、为什么需要有团队精神
从刘邦成功看团队协作
大雁、海豚、蚂蚁团队
打造狼性团队十大哲学
游戏：起队名、喊队呼、唱队歌。
2、 优秀团队的六大特征
u共同目标
u资源共享
u不同角色：
u良好沟通
u共同规范
u互相信任
u有归属感
提高员工敬业与忠诚度
忠诚胜于能力
忠诚的四大好处
u识别忠诚的六个方法
u团队游戏：一言九鼎
3、 经理人的职业心态与理念
为使命而非为薪水工作
永远忠诚于自己的团队
“心态”与绩效的关系。
u积极的心态
u宽容的心态
u双赢的心态
u老板的心态
u付出的心态
u感恩的心态
u五个真爱与分享
u互动感悟分享
第三章 如何打造高绩效团队协作
1、 团队中的各种角色
西游记的团队特点
人格性格分析
完美型、力量型、活跃型、平和型
团队成员各类性格分析
分析型人的特征
支配型人的特征
表达型人的特征
和蔼型人的特征
性格分析与分享
如何与四种性格的人沟通与协作
2、 团队沟通的五项修炼
——听
——看
——问
——说
——动
沟通艺术演练与分享
第四章 团队领导力与执行力打造
a) 领导者的待人之道
u爱才之心
u识才之眼
u求才之渴
u用人之能
u容人之量
u游戏与互动
3、 团队管理的艺术
人性化与制度化管理的平衡
有情领导
无情管理
绝情制度
责任管理的方法
一对一责任管理
游戏：承担责任
执行从服从开始
执行人才的特点
结果导向
信守承诺
绝不言败
视频：结果意识
案例分享与讨论
u 职业人的六项修炼
u——倾听力
u——观察力
u——行动力
u——思考力
u——表达力
u——坚持力
u森林大战或同舟共济
u激励的方法与艺术
u高效的精神激励方法
u精神激励的核心讨论：为何士为知已者死
u案例：韦尔奇的激励人策略
u正确的赞美与批评 1、掌握赞美艺术 赞美的正确方法
u游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）
u自我激励的艺术
游戏：同坐同起或空中飞人
结束语与总结分享（合影）
