《打造一流职业化执行团队》
——管理者的管理技能提升——
【课程大纲】一天
第一部分、企业缺乏管理力的思考
l管理的概念
l执行不力的十大因素
l企业执行的三大战略
l人性化与制度化管理的平衡
l有情领导、无情管理、绝情制度
l管理者的责任与权力的平衡
l管理者的授权与监督的平衡
l执行的起点——服从第一
l执行人才的三大特质：坚守承诺、结果导向、永不言败。
第二部分、企业的管理力解决方案
1. 结果定义
l结果定义的三个要素
l如何做结果的2个方法
l看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；
2. 责任管理
l责任为何一对一
l海尔公司的责任管理模式
l让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；
3. 跟踪检查
l为何要检查
l用人不疑与用人要疑
l第三方检查体系的作用
l建立责任跟踪体系和（节点控制表）；
4. 即时激励
l及时奖惩的方法与分类
l及时激励与年终奖金
l奖惩的五大原则；
l能人机制与科学管理体系的区别
l建立企业科学管理体系
l游戏训练与总结。
第三部分、打造高效工作的能力
l制定计划（制定工作计划）
l六点优先工作制
l轻重缓急（做好时间管理）
l时间管理的20/80法则
l懂得授权（有效授权方法）
l四项授权事项
l立即行动（凡事不要拖延）
l执行的真经和学习力提升
l执行真经。
