学员总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/招聘总监/HRBP/OD经理/ COE专家
培训方式案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、心理学技术
课程目标与收获
掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法
学会非测评法贝尔宾和DISC
记住梳理继任者的简易方法
学会评估天赋、潜力和领导力
获得预测候选人未来一年敬业度的工具
获得一本面试题手册
对用人、激励人和发展人提供启发
课程大纲
一．组织盘点—全局观 (1.5小时)
1. 组织绩效公式（10分钟）
2. DISC（45分钟）
1). DISC四种类型的优势与短板
2). 练习1：非测评法DISC
3). 练习2：用DISC盘点自己团队
4). 行动学习任务
3. 贝尔宾（35分钟）
1). 贝尔宾九种角色
2). 组织能力优劣势
3).练习：组织发展与风控计划
4). 贝尔宾组织应用案例
5). 行动学习任务
二．团队盘点—局部观 (1.5小时)
1.团队能力图
2. 团队绩效透视图+绩效辅导表
3. 四个问题梳理继任者
4. 继任者案例
5. 角色扮演：职业访谈话术（用人策略和稳定性）
6. 曼陀罗九宫格：用人风险
三. 评估绩效和天赋（1小时）
1. 面试的4.0时代
2. 个人绩效公式
3. 示范与练习：基于绩效的面试问题
4. 示范与练习：基于天赋的面试问题
四．评估领导力（30分钟）
1. 参考1：六级领导力
参考2：经理的通用12个胜任力
参考3：从单打独斗到团队管理的16大爬坡能力
2. 提炼：本次招聘岗位所需要的领导力/领导力潜力
3. 示范与练习：基于领导力的面试问题
4. 面试评估表（参考）
五．评估潜力（1小时）
1. 高潜人才定义
2. 评估外部候选人
1). 体验：评估潜力的面试问题
2). 驱动力图片
3. 评估内部候选人
1). 要素计算法
2). 事件法
3). 面试法
4). 视频：评估人才并设计有针对性的激励和发展策略
六．评估价值观（1小时）
1. 示范：10个问题法评估性格和价值观
2. 职业兴趣12问
3. 工具：价值观量表（高管选拔）
4. 细节观察
七．面试流程与雇佣决策（45分钟）
1. 判断练习：给候选人留下印象差和好的面试官言行
2. 培训师示范面试开场
3. 失败和成功的招聘面试案例
4. 雇佣决策参考要素
5. 练习：区分事实与观点
6. 人才校准会
八．复习和答疑
