如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？
如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？
《团队绩效教练》将给您圆满的答案！
基本信息
培训对象：中基层管理者
培训学时：7小时
实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。
通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。
与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力。
课程大纲
1、作为教练的领导角色及绩效的本质
管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
什么是教练
教练：帮助他人改善成果的实践活动
成为一个教练型的领导者
绩效的本质是什么？
互动分析：你的需求是什么
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、教练激发员工和团队的潜能
传统的教练模式
新的教练模式
排除干扰使员工专注
专注产生激情和绩效
体验互动活动
小组研讨及案例研讨
3、群策群力的团队高绩效教练
影响群体沟通效能的两个障碍
不同心智模式的差异及影响
使团队在产生共振
利用团队差异和频率使团队专注于绩效
团队绩效问题的解决讲解及示范
团队绩效教练的实战演练
教练总结
团队引导：群体高效沟通
引导示范：现场群策群力解决绩效问题
案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练
