高效时间管理和效率管理
主讲导师：张佩星
培训目标：
l 了解时间的特性，掌握高效的时间管理工具；
l 识别时间管理中的陷阱，学会充分、有效地利用时间，并提高单位时间的个人产出；
l 掌握日常工作中正确、合理的时间分配技巧，灵活掌控不同工作的优先顺序，提高工作效率；
l 学会从短期到长期目标的规划，学会任务分析，掌握编制时间计划的工具，并对目标计划按时、有效地执行；
l 学会日常管理活动中的授权技巧，掌握会议中的时间控制手段；
l通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升学员的时间管理能力。
培训收益：
l 帮助学员掌握先进的时间管理工具和技巧，形成高效的时间利用习惯；
l 使学员能够正确、合理地为各项工作任务分配和安排时间，提高工作业绩和工作效率；
l 使企业各项计划的执行井然有序，使个人的工作与生活质量与时俱进。
课程长度及人数限定：
l 2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。学员需人手备妥一台装有MS project的电脑。
课程大纲详细内容：
我的时间我掌握
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时间的特性
从第一代到第四代时间管理法
工作时间和闲暇时间
不能控制和完全控制
时间管理矩阵图
紧急度和重要性
效率与效用
不做滥用时间管理的人
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规避时间管理的陷阱
不好意思拒绝别人
不速之客
帕金森定律
会议病
克服惰性，提升自我效率
成功人士的七个习惯
机不可失，时不再来
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l 案例分析
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经理的一天
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大石头和小豆子
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l 互动实践
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计算时间价值和成本
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时间管理的工具和技巧
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