创新力特训
Innovation CompetencyPromotion
主讲导师：张佩星
课程简介：
本课程以创新力的提升为主线，侧重于创造力开发、突破性思维训练以及特异创新技能的高层次修炼，解剖创新障碍的破解手段，传授如何挣脱经验定势、超越时间局限、颠覆制度羁绊、打破技术束缚、实现创造性的协同与整合，并对发散性创造力、逆向突破、多米诺推进等关键创新大法进行深入的技巧点拨。同时，课程把相关创新技法提升到个人发展和企业管理的高度加以阐述，并着重探讨企业变革、观念转变、战略谋定、营销策划、新产品与新技术开发等管理创新专题。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，帮助个人提升创新技能、磨砺创新思维、打造创新习惯，促进企业或组织在政策规划、市场决策、管理变革、人员配置、产品研发、技术革新等实践中，更富有创造力和创新跃迁能量，从而在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中，高效生存、并基业常青。
课程对象：
政府领导，企业家，职业经理人，规划决策人员，营销销售人员，产品研发人员，广告策划人员，贸易人员，社会文娱体育活动策划组织者，经纪人，公务员，律师，老师，培训师，项目经理，人力资源管理者，以及对创造力开发和创新能力提升感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的互动用品，请培训机构做好预算（160元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
课程详细内容一览:
《创新力特训》
课程内容一览
[单元一]
没有创新力，就没有生存力
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如果想改变你的人生，请拥抱创新
主宰企业运势的必由之路——创新
创新的大敌
经验定势
利益偏见
位置束缚
文化排斥
| 伟人与俗人共舞
学习智障和创新瓶颈
因为有鬼，所以见鬼
一朝被蛇咬，十年怕井绳
模式决定解释，需要决定可能
在得与舍之间平衡
创新决定生存，开放决定出路
| l 案例分析
| M-M-M：老板与下属的视角
纽约到处是骗子？
| 屁股决定脑袋
房地产公司的幕墙专家
| l 互动实践
| 相面
| 月球看地球
创造原理和创造力开发
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